Bir şirket için iş planı nasıl hazırlanır

Bir şirket açacaksanız, iş planı olmadan yapamazsınız. Bu sözlerden korkmanıza gerek yok. Bir iş planı, bir kuruşun karmaşık bir formda karalamak anlamına gelmez, sadece iş fikrinizi geliştirmek için bir strateji anlamına gelir. İyi tasarlanmış ve düşünülmüş bir iş planınız varsa, kendi işinizi planlamanız ve yürütmeniz çok daha kolay olacaktır. Bir bankadan veya yatırımcılardan kredi başvurusunda bulunmanız da gerekebilir.

Kullanım kılavuzu

1

Öncelikle bir iş planının ne olduğuna karar vermelisiniz. Bu, geliştirme stratejisini, kaliteli ürün veya hizmetlerin kârlı üretimini ve satış seçeneklerini dikkate alan bir şirket yönetim planıdır. UNIDO (Birleşmiş Milletler Sınai Kalkınma Örgütü) ekonomik kalkınma için bir strateji geliştiren, iyi bir iş planında olması gereken bölümlerin bir listesini derleyen bir kuruluştur. En iyi onlar tarafından yönlendirilir.

2

Bir iş planının genel bakış bölümü veya devam etme

Burada şirketin ana mesleğini, faaliyetlerinin özünü açıklayın. Genel bakış bölümünde iş planının temeli belirtilmiştir ve diğer kısımları sadece karlılığını doğrular ve kanıtlar. Tüm planın yatırımcılar ve bankacılar tarafından görüntülenmesiyle başlar, bu yüzden bunun planın en etkili kısmı olduğunu söyleyebiliriz.

3

Şirket Tanımı

Bu paragrafta, açmayı veya açmayı planladığınız şirketin açıklamasını verin. Şirketin hedeflerini ve kalkınma stratejisini, ekonomik ve finansal göstergeleri, şirket yönetim sistemini, bağlı şirket ağını, coğrafi kapsamı, sektörün kısa bir tanımını ve şirketin içinde bulunduğu nişi tanımlayınız. Yenilikler ve teknolojiler kullanıldıysa da mutlaka belirtiniz. Bu bölüm genellikle sahiplerin listesini ve şirket formunu içerir.

4

Ürün veya hizmetlerin özellikleri

Sadece şirketin ne yaptığını değil, bunun avantajlarını ve rekabet gücünü, fiyatlandırmayı, çevre dostluğunu, kalite kontrolünü de değerlendirin. Bazen üretilen ürünün bir kopyasını ekleyin.

5

Pazar analizi

Bu belge pazarlama araştırmasını, müşteri ve müşterileri çekmek için fikirler, rakiplerin kısa bir listesini, ürünlerinin ve şirketinizin karşılaştırmasını içerir. Genellikle bu belge, fiyatlandırmayı, uygulama şekillerini ve mevsimsel dalgalanmalarını etkileyen her türlü noktayı içeren Satış Planı ile kesişir.

6

Üretim Geliştirme Planı

Üretim sürecinin bir tanımını, bakım masraflarını ve personelini içerir.

7

Finansal plan

Yatırımcılara veya bir krediye ihtiyacınız varsa durumu özellikle önemlidir. Bu, başlangıçta harcanan fonların, kârların ve vergilerin hesaplanmasını, yakın gelecekte işletmedeki finansal durumun bazı tahminlerini içerir. Kabaca konuşmak gerekirse, gelir ve gider raporlarını analiz etmeniz gerekir. Burada, projenin geri ödeme süresini ve kârlılık endekslerini belirtin.

8

Finansal dalgalanmalara duyarlılık

Bu, şirketin varlığının enflasyondan veya müşterilerin ödeme koşullarına, diğer değişen ekonomik faktörlere uymamasından nasıl etkileneceğini hesaplamaktadır.

9

İş planına dahil edilmesi gerektiğini düşündüğünüz, ancak belirtilen kategorilere uymayan gerekli tüm bilgiler Eklerde yer almaktadır. Ayrıca bu bölümde, kural olarak, tüm hesaplamalar ve tablolar dahil edilirken, iş planının kendisinde sadece tahmini sonuçları vardır.