Çeşitlendirme nedir?

"Çeşitlendirme" terimi genellikle işadamları ve iş adamları tarafından şirketin kapsamının genişletilmesi hakkında konuşurken kullanılır. Bu durumun nedenleri ve hedefleri farklı şirketler için çok farklı olabilir. "Çeşitlendirme" kelimesi, tam anlamıyla: yapılacak farklı, farklı ve yüz yüze gelen Latince çeşitlilikten gelir. Bu nedenle, modern anlamda çeşitlendirme, şirketin mal veya hizmet yelpazesini genişlettiği, yeni pazarlara odaklanan yeni faaliyetler düzenlediği bir strateji türüdür.

Çeşitlendirme nedenleri

Bunlar aşağıdakilere dayanabilir:

- sadece zor bir ekonomik ortamda hayatta kalma arzusu değil, aynı zamanda rekabetin zorlu koşullarındaki etkisini ve konumunu güçlendirmek;

- rekabet avantajını korumak için gereken seviyeyi aşan fazla finansman oluşumu;

- girişimci risklerini farklı faaliyet alanları arasında dağıtarak azaltma girişimleri;

- üretim hacimlerindeki basit bir artıştan daha fazla çivilenme olasılığı.

Örneğin, ayakkabı üreten bir şirket, çeşitlendirme sürecinde ek olarak çanta üretmeye başlar, çünkü Bu bölgede çok fazla rakip, “ayakkabı üreticisi” oluştu.

Bununla birlikte, çeşitlendirmenin nedenleri, durumun değişkenliğine cevap verme ihtiyacı ve normal olarak çalışan bir üretimin mantıksal genişlemesi ve ana işletmede kısaltılmış insanları yeni bir iş, vb. İle yükleme ihtiyacı olabilir.

Çeşitlendirmenin amaçları nedenlere benzer. Bu hayatta kalmak, rakipler arasındaki konumunu güçlendirmek, olası riskleri azaltmak, karları artırmak vb. Aynı arzudur.

Çeşitlendirme türleri

İlgili çeşitlendirme. Tanım kendisi için konuşur. Faaliyetlerinin kapsamını genişletmek için şirket, doğrudan veya dolaylı olarak bağlantılı olduğu yönler geliştirmektedir. Yani, halihazırda uygulanmış teknolojileri kullanır, hammaddeleri kendi üretiminden iade eder, gelişmiş dağıtım kanalları (satışlar), mevcut üretim kapasiteleri vb. Başka bir deyişle, ilişkili çeşitlendirme ile şirket, bilindik geleneksel alanında elde ettiği avantajlardan yararlanmaktadır.

Örneğin, aynı ayakkabı şirketi üretim atıklarını atıyordu ya da başka bir kuruluşa teslim ediyordu. Çeşitlendirme sürecinde atık, el çantası, cüzdan, gözlük kılıfı vb. Üretimine girmeye başladı. Çeşitler genişledi, işler arttı, kârlar arttı.

Bağlantısız çeşitlenme, bununla ters düşmektedir. Şirket kısmen "keşfedilmemiş topraklara ayak basar", yani. Tamamen yeni iş alanlarına hakim olmak. Çalışanlar, yeni üretim alanlarında (hizmetler) yeni teknolojilere hakim olur, diğer pazar ihtiyaçlarını inceler. Bu çeşitlendirme öncelikle riskleri en aza indirmeyi (mevcut bir işletmenin çöküş korkusu varsa) ve ek kar elde etmeyi (eğer nüfus arasında yeni mal veya hizmetlerin talep edildiğine dair güven veya en azından umut varsa) amaçlamaktadır.

Gerekçeli ve başarılı bir şekilde tamamlanmış ilişkisiz çeşitlendirme sonucunda, son derece uzmanlaşmış şirketler, kurucu bağlantıları işlevsel olarak birbirine bağlı olmayan büyük çeşitlendirilmiş holdinglere dönüşmektedir.

İlgisiz çeşitlendirmenin çarpıcı bir örneği, aktif olarak bilgisayar teknolojisi ile uğraşan, yerel ağları açmayan ve bölümlerine ve üçüncü taraf müşterilere, programlama vb.