Süreci nasıl hızlandırabilirim?

Çalışma modunun sürdürülmesi ve üretim sürecinin hızlandırılması, belirli bir işletmenin yönetiminin ana görevlerinden biridir. Çalışanların önemli görevleri yerine getirmesini engelleyebilecek birçok faktör vardır. Bu nedenle, verimliliği artırmak için birkaç basit ilkeyi izlemeye değer.

Kullanım kılavuzu

1

Çalışanları, işyerini kişiliklerine göre donatmalarına izin vererek motive edin. Bu her şeyi içerebilir: dekor, giyim, yumuşak müzik. Yalnızca klavyenin tıklanmasını duyabileceğiniz bazı ofislerde, çalışan bir ruh hali oluşturmak her zaman mümkün değildir.

2

Çalışanlara tamamlamak için ilginç olacak yeni görevler sağlayarak şirketin verimliliğini artırın. Yeni projeler ve görevler, ortaklarınızın bir süre rutinden çıkmasına yardımcı olacak ve bu da çalışma sorumluluklarını genişletecektir.

3

Ödevleri ve projeleri tamamladıktan sonra işçilere geri bildirim sağlayarak yapıcı eleştiri verin. Örneğin, bir çalışanın seviyesinin yüksek olmamasına özellikle vurgu yapmayın. Çalışmasında her zaman üzerinde çalışılması gereken kilit unsurlar haline gelen bu hususları netleştirin. İş ciddi değişiklikler gerektirse bile, daima pozitif bir dalgada olun. Bu, şirket genelinde çalışanların çalışma sürecini birçok kez hızlandırmaya yardımcı olacaktır.

4

Toplantılarda çalışanlara oy kullanma hakkı verin. Önemli hissedecekler, çünkü eğer yapıldıkları işe büyük katkıda bulunduklarını görürlerse. Çalışanlar ortak bir nedenin parçası olduklarının farkına varırlarsa, işe olan ilgileri çalışma sürecini birçok kez hızlandıracaktır.

5

Çalışanlara kişisel gelişim, sorumlulukların genişletilmesi ve çalışma süreçlerinin tanınması için fırsat verin. Tüm bu faktörler temel olarak emeğin hızlanmasını ve iş kalitesini artırmayı etkileyecektir.

6

Belirli bir dönemde yaptıkları işe göre çalışanlara ödeme yapın. Bu, maaşın ofiste geçirilen saatlere değil, doğrudan yapılan işlere bağlı olacağı anlamına gelir. Bu, iş akışını başka hiçbir şey gibi hızlandırmaya motive edecektir.