Kontrol edilecekler: sonuç veya süreç

Her liderin kontrol sorunu ve çözümü için kendi yöntemleri vardır. Sonuçta, birkaç seçenek var. Örneğin, yalnızca sonuçla ilgilenebilir veya projenin tüm aşamalarını izleyebilirsiniz. Bu nedenle, önce en etkili yaklaşımı belirlemeniz gerekir.

nedenleri

Böyle bir girişimin önemi genellikle çalışanlar tarafından reddedilir. Sonuçta, kontrol özgürlüklerinin koşullu bir sınırlayıcısıdır. Ancak, böyle bir doğrulama yöneticinin ana görevi olarak kabul edilir.

Kontrol organizasyonun büyümesi bağlamında gereklidir. Çünkü hiyerarşik yapının genişlemesi ile işin daha düşük seviyelerde bozulma riski artar. Sorunları tanımlamak ve hızlı bir şekilde çözmek için bu durumda doğrulama gerekir.

Nesneler

Tabii ki, önemli bir nokta sonuç göstergelerini takip etmektir. Aynı zamanda, süreci izlemek sapmaları tespit etmenizi ve hemen harekete geçmenizi sağlar.

Olumlu bir sonuç söz konusu olduğunda, buna katkıda bulunan süreç lideri ilgilendirmez. Bununla birlikte, aksi takdirde hatanın nedenini belirlemek gerekir.

Negatif bir sonucun suçlusu, örneğin, bir astın yetersiz kalifikasyonu olabilir. Bu durumda, eğitim gereklidir. Ayrıca, görevlerin, motivasyonun ve daha fazlasının eşit bir şekilde dağıtılmasını sağlamalısınız. Yani, arızanın nedenini doğru bir şekilde belirlemek için, projenin aşamalarını dikkatlice izlemeye değer.

yöntemleri

Süreç kontrolü, çalışanların günlük olarak standart bir dizi işlev gerçekleştirmeleri durumunda ön plana çıkmaktadır. Gerçekten de, bu durumda, personelin çalışmasının sonucu, belirli düzenlemelere uyulması ve resmi görevlerin yerine getirilmesidir.

Sonuç, sıkı bir çalışma düzeni olmadığında kontrol edilmelidir. Yani, çalışanlar görevi yerine getirmek için kendi yollarını seçerler. Bu durumda, farklı verimliliklerle çalışırlar. Bu nedenle, soruna en uygun çözümü belirlemek için doğrulama gereklidir.

Ayrıca genç uzmanların, programcıların, araştırmacıların ve yöneticilerin çalışmalarını kontrol etmeye değer.

hatalar

Kontrol, kontrol edilen sürecin özünü net bir şekilde anlamadan uygun sonucu getirmeyecektir. Aynı zamanda, sistemik olmalı ve müdahaleci olmamalıdır. Açık hale gelen gizli kontrol, bir astın çalışmasını da olumsuz etkileyecektir. Sonuçta, çalışan motivasyondan düşecek. Resmi kontroller istenen sonucu getirmeyecektir. Gerçekten, belirli hedeflerin ve eylemlerin yokluğunda, işe yaramaz.