Kurumsal yapı nasıl yapılır

Yeni bir işletme oluşturduğunuzda, kuruluşunun ilk ve önemli aşamalarından biri, organizasyon yapısının geliştirilmesidir. Bunu düşünerek, üretimin tüm bileşenleri arasında etkin etkileşim sağlayan bir sistem olarak algılamanız gerekir: sabit varlıklar, hammaddeler ve bileşenler, malzemeler, finansal ve iş gücü kaynakları.

Kullanım kılavuzu

1

İşletmeniz yeterince büyükse ve yönetim aparatı ayrı hizmetlere ayrılacaksa, derhal yapıdaki ana departmanları atayın: muhasebe, finansal yönetim, büro hizmetleri, insan kaynakları, idari ve hukuk departmanları. İşletme küçükse, departmanları kaldırın, ancak eyalette bu işlevleri yerine getirecek bireyleri sağlayın. İdari bölüme atfedilebilecek destek personelini unutmayın: sürücüler, temizleyiciler, bekçiler, vb.

2

Hammadde ve malzemelerin tesliminden bitmiş ürünlerin ihraç ve satışına kadar işletmenizin tüm teknolojik faaliyet zincirini düşünün. Etkinliği aynı tip olarak adlandırılabilen ayrı fonksiyonel birimlere bölün. Her bağlantının bir veya daha fazla görev gerçekleştirmesi gerekir, ancak aynı zamanda bu görevlerin yürütülmesi bağlantıların geri kalanı tarafından çoğaltılmamalıdır.

3

Her bağlantının süreç zincirinde hangi yeri işgal edeceğini belirleyin ve nasıl etkileşeceklerini düşünün. Bu birimleri görsel olarak görüntüleyecek bir diyagram çizin ve aralarında yatay bağlantılar kurun.

4

Göreviniz, oluşturulan yapının yönetimin tüm departmanların çalışmalarının yönetimini, hızlı ve net bir şekilde yürütmesini sağlamasıdır. Dikey bağlantıların en iyi şekilde nasıl yapılacağını düşünün - kontrol sinyallerini yukarıdan yönetimden performansa aktarın. Şemadaki yönetim cihazını dikkate almayı unutmayın - muhasebe, avukatlar, vb.

5

İşletmenin organizasyon yapısının bitmiş şeması bir dogma değildir. Üretim faaliyetine başladığında, yapıyı her zaman sonuçlarına göre ayarlayabilirsiniz. Aynısı, nihai sürümü ilk sonuçları topladıktan sonra sizin tarafınızdan belirlenecek olan personel için de geçerlidir.