İşletmenin iç ortamının analizi: göz önünde bulundurmanız gerekenler

İşletmenin iç ortamını analiz ederken, faaliyetlerinin özünü anlamaya yardımcı olacak bir dizi noktayı dikkate almak önemlidir. Bunlar, pazarlama ortamını, makro ortamı ve iç ortamın hedef belirleme analizlerini içerir.

Pazarlama ortamının analizi

İşletmenin iç ortamının analizi, tüm eksikliklerin zamanında tespit edilmesini ve düzeltilmesini mümkün kıldığından, başarılı faaliyetlerini yürütmesine ve pazarda güçlü bir konuma sahip olmasına izin verir. İşletmenin iç ortamının analizi, biri pazarlama ortamının incelenmesi olan birkaç önemli faktöre dayanmaktadır. Neleri içerir?

Her şeyden önce, uzman kararını kullanarak ana etki eden grupları belirlemek önemlidir. İkinci olarak, dış faktörleri ve bunların işletmenin iç ortamı üzerindeki etkilerini belirlemek ve değerlendirmek gerekir. Üçüncüsü, onlara özel dikkat gösterilmesi gereken en önemli faktörleri ayırmak gerekir. Dördüncüsü, işletmeyi ne ölçüde etkilediklerini iyi anlamak önemlidir. Beşinci olarak, bu faktörlerin olumsuz etkisini azaltacak önlemler geliştirilmelidir. Pazarlama ortamının analizinin son, altıncı bileşeni - planlama tahminleri ve dış ortamın gelişiminin sonuçları. Bu, yapıyı bir şekilde etkileyen dış faktörlerin değerlendirilmesi olmaksızın işletmenin iç ortamının analizinin imkansız olduğu anlamına gelir.

Makro çevre analizi

Makro çevre analizi, işletmenin yakın çevresinin anlaşılmasına dayanır. Bu, aynı ürünlerin üreticilerinin değerlendirilmesini, tüketicilerin rekabet gücünün araştırılmasını, pazarlama sisteminin kontrolünün yanı sıra ikame ürün üreticilerinin değerlendirilmesini de içerir. Buna ek olarak, makro ortamın analizi, tedarikçilerin işletme stoğu üzerindeki etkisini ve daha büyük tedarikçilerle çalışma yeteneğini dikkate alır - bu, maksimum indirim ve yatırım hizmetleri almanızı sağlar.

Makro ortamın analizi, aşağıdaki noktaları anlamanıza izin verir: teknik ekipmanın durumu, envanter kontrol sistemi, kapasite kullanım verimliliği, hammadde maliyeti, ürünün kalite kontrolü, maliyetlerin değeri, yenilik ve tedarik sisteminin etkinliği.