Neden Takım Oluşturma (Takım Oluşturma)

Ekip oluşturma, personel yönetimi alanında nispeten yeni bir terimdir. İş için takım oluşturma etkinlikleri gerçekten iyi mi?

Personel yönetimi uzmanları ne söylerse ya da yazarsa yazsın, bir ekibin oluşturulması tamamen liderin kişiliğine bağlıdır. İyi bir örnek futbol takımı Manchester United. Dünyanın en iyi takımlarından biri, efsanevi koç Sir Alex Ferguson'un ayrılmasıyla şampiyon seviyesini keskin bir şekilde azalttı. Görünüşe göre her şey var - süper oyuncular, takım ruhu (büyük Manchester United'da oynamak herhangi bir futbolcunun hayalidir), rol dağıtımı, etkileşimli çalışma, motivasyon (oh evet, İK uzmanları tarafından sevilen motivasyon!). Ve yeni antrenörlerin sonuçları aynı değil. Neden? Evet, bir bileşen eksik - Ferguson büyüsü.

"Takım kurma" kelimesi spordan personel yönetimi alanına girdi. Spor, iş gibi, zor bir şeydir. Sadece sporda sonuç daha hızlıdır. Futbolda iki kez 45 dakika - ve ya kaybedersiniz ya da kazanırsınız (çekilişler bile taraflarca genellikle bir kayıp olarak algılanır ya da tam tersi). İş dünyasında, eylemlerin sonucu hemen görünmez ve gereksiz manipülasyon fırsatını bırakır.

Örneğin, "ekip oluşturma etkinlikleri" için. Bu en kötü kelimelerden biri. Sovyet vitrin dekorasyonunun özel pathos ile birleşimi. Ve ayrıca - “kurumsal” kelimesi bir şekilde sıkıca ofis sözlüğüne girdi (görünüşte “kurumsal” dan kısaltılmış). "Şirket" bir düzineden fazla çalışana sahip olsa bile, hepsi aynı - tatilin ortak kutlamasına gururla bu kelime denir.

Sözlere dikkat ediyorum, çünkü bazı şeyler onların arkasında durmalı. Ve işler bir sonuca götürmelidir. Kuruluşunuz kurumsal kültürü coşkuyla teşvik ederse, kurumsal etkinlikler düzenliyorsa, ekip oluşturma eğitimlerine katılırsa, ekip ruhu yaratırsa ve aynı zamanda her seviyedeki personelin çılgınca bir cirosu - saçmalık yapmayı bırakın ve şirket fonlarını harcayın.

Amaç işin ön plandadır. Hedefe ulaşmak için, belirli işlevleri yerine getirme ve sonuçlara ulaşma yeteneğine sahip bir ekip (organizasyon, çalıştay, bölüm, bölüm, birim vb.) Oluşturulur. Ekibin çalışması lider tarafından yönetilir. Ondan, her şeyden önce, sonuç gereklidir. Bir ekip oluşturur. Nasıl?

Her lider, iş yapma konusundaki fikirleri doğrultusunda kendisi için bir takım kurar. İlk çalışan seçimi personel yöneticisi tarafından yapılsa bile, son kelime, kural olarak, kafada kalır. Fonksiyonları direklere göre dağıtır, aynı zamanda bu fonksiyonların ideal icracısının bir portresini görür. Ve şu ya da bu şekilde, çalışanlardan çizdiği ideale maksimum yakınlık için çaba gösterecektir. Öte yandan, çalışanlar da böyle bir liderlik altında çalışmak isteyip istemediklerini değerlendirmektedir. Her insan kafasında kendi hamamböceği olan bir kişidir. İlişkilerin neden geliştiğini veya gelişmediğini kim bilebilir? Sadece iki kişilik bir takımı (bir aileyi) bir araya getirmek (ve kurtarmak) ve oh, ne kadar zor olduğunu. İşte uygulanabilir bir ekip!

Her durumda, bir organizasyonda ilişkiler kurarken, taraflar iki özelliği değerlendirir - mesleki beceriler ve kişisel özellikler. Hangisinin daha önemli olduğunu söylemek zor. Aksine, bunların kombinasyonu önemlidir. Dahası, profesyonellik geliştirilebiliyorsa (eğitim, rehberlik yoluyla), o zaman bir yetişkinin doğası, kural olarak değişmez. Eğitim yoluyla kişisel ilişkiler kurmak mümkün müdür? Bundan şüpheliyim. Bu nedenle, lider öncelikle işlevselliğe odaklanmıştır. Görevi, açıkça tanımlanmış işlevleri çalışanlar arasında dağıtmaktır, böylece bütünü elde etmek için sadece yerel sonuçları bir araya getirmeye devam eder. Ana şey, her bireyin sorumluluklarının kesinliği ve genel sonuca bağımlılıktır.

Temel farka dikkat edin: Lider takımdan hedefe ulaşmak zorundadır ve çalışanlar bu liderlik altında çalışma veya çalışma hakkına sahiptir. Popüler bilgelik - zorla tatlı olmayacaksınız.

Bir yöneticinin yine de gerekli uzmanlara sahip olduğunu varsayalım. Bunun bir takım olacağı değil. Takım içinde mutlaka çelişkiler olacaktır. Herkesin birbirleri olmadan yaşayamayacağı ve Batı gülümsemeleriyle sürekli aydınlatıldığı mükemmel bir ekip yoktur. Elbette, çalışanların kişisel çalışmalarını veya işlerini harcayarak, eğitimler ve ortak faaliyetler yardımıyla iç ilişkiler kurmaya çalışabilirsiniz. Hangi seçenek iş için daha acısızdır? Çalışanların çalışma saatleri görevlerini yerine getirmek içindir. Bu arada tüm ekip. İşletmeyi birlikte nasıl yürüteceğinizi öğrenmek için ortak bir işletmeden ayırmak gerekli mi? Kişisel zaman iş problemlerinden ve profesyonel bir ortamdan rahatlamak içindir. Obyazalovka'nın saatler sonra bile ekiple birlikte olması olası değildir. Ve aile, örneğin, nasıl? Ve gerçekten, kişisel Roma'ya (Ocium) sahip olma yeteneği, antik Roma'da özgür bir adam ve bir köle arasındaki farkı belirledi. Bu, personelin etkileşimindeki kişilik sorunlarının çalışma sırasında çözülmesi gerektiği anlamına gelir.

Böylece, bir takımdan bir takım oluşturmanın tamamen lidere bağlı olduğu ortaya çıkıyor. İlk olarak, personelin kompozisyonunu belirli görevleri yerine getirme yeteneklerine göre belirler. İkincisi, mevcut tüm yöntemlerle (çalışma organizasyonu, kişisel etki) görevlerin yerine getirilmesini engelleyebilecek çatışma durumlarını önler. Üçüncüsü, hedeflerin başarılmasına yol açar.

Bence (ve 25 yıldır lider olarak hareket ediyorum), eğer takım kurma fikri ortaya çıkarsa, lider önce ve en başta kendine bakmalıdır. İnsanlara nasıl takım olacaklarını öğretmek değil, kendi takımlarını nasıl yöneteceklerini öğrenmek (takım) - takım. Kendi başınıza başa çıkmak zor mu? O zaman, belki de en iyi seçenek, kafada kişisel bir koçun (eğitmen) bulunmasıdır. İdeal olarak, bir iş koçunun görevi, ekibin, liderin doğrudan katılımı olmadan, onu algılaması (ve bu çok önemlidir!) Bir ideolojik lider olarak işlevlerini bağımsız bir şekilde yerine getirmesi için çalışmaların geliştirilmesine yardımcı olmaktır. Ve bu takım. Sporda. Yani iş dünyasında.