Üretim verimliliğini artırmanın yolları

Rekabetin artması ve ekonomideki kriz karşısında etkili üretim yönetimi kritik bir görev haline geliyor. Bunu çözmek için, bir dizi faktörün analizine dayanan entegre bir yaklaşım geliştirmek gerekir.

Performans Değerlendirme Kriterleri

Üretim verimliliğinin değerlendirilmesi bir dizi kritere dayanmaktadır. Daha sık olarak, analizde nicel performans göstergeleri kullanılır. Dinamiklerini izlemek, üretim verimliliğindeki bir düşüşü belirlemenize ve bu sorunu çözmek için önlemler almanıza olanak tanır.

Analiz edilen temel kriterlerden biri, kurumsal kaynak kullanımının verimliliğini yansıtan karlılıktır. Genel olarak, kârlılık gelir (brüt gelir) ve toplam maliyetler arasındaki orandır. Net kâr (satışların satış karlılığına oranı), üretkenlik (satılan ürünlerin sayısının işgücü maliyetlerine oranı) ve inovasyon (üretimin rekabet gücünü ve yeniliğin üretim sürecinde rolünü belirleyen bir faktör) göstergeleri ile ifade edilebilir.

Kriterlerin her birinin önceliği ve özgül ağırlığı, işletmenin türüne, pazardaki konumuna, personele vb. Bağlıdır. İşletme yönetiminin görevi, üretim verimliliğini artırmak için temel faktörleri tanımlamaktır.

Çoğu zaman, verimsiz üretim probleminin çözümü üç alana indirgenir - üretim maliyetlerinin optimizasyonu, üretimdeki yeniliklerin getirilmesi ve yönetim sistemindeki bir değişiklik.

Maliyet optimizasyonu

Analiz sonucunda işletmenin kârlılık ve üretim karlılığı açısından düşük rekabetçi pozisyonlara sahip olduğu ortaya çıkarsa, öncelik maliyetleri düşürmek için tedbirlerin geliştirilmesi olmalıdır. Bunlar, örneğin, tedarikçilerden daha karlı iş teklifleri arayarak veya üretim sürecinin bileşenlerini ve bileşenlerini değiştirerek hammadde maliyetini optimize etme adımlarını içerebilir.

Diğer bir seçenek, üretim hacmindeki artış nedeniyle maliyet yapısındaki sabit maliyetleri (örneğin kira, lojistik maliyetleri) azaltmaktır. Doğru, bu sadece ürünler için garantili pazarlar varsa yapılabilir.

Son olarak, üçüncü seçenek çalışan sayısını optimize etmektir. Örneğin, hizmetlerin bir kısmını dışarıdan temin ederek. Şirketler genellikle finansal ve ekonomik kriz sırasında bu yöntemi kullanarak muhasebe ve yasal işlevleri üçüncü taraf yüklenicilere devretti.

Üretim modernizasyonu

Modern koşullarda, inovasyon kullanımı bir şirketin rekabet edebilirliğinde anahtar faktörlerden biridir. Sonuçta, üretim maliyetlerini düşürebilir ve daha iyi ürünler sunabilirler.

Modernizasyon, modern yazılım veya yeni, daha üretken ekipmanların tanıtılmasıyla gerçekleştirilebilir. Böylece, yazılım iş süreçlerinin bir kısmını otomatikleştirebilir veya çalışanlar arasındaki iç iletişimi geliştirebilir. Enerji kaynaklarının maliyetindeki sürekli bir artış bağlamında, üretim verimliliğini artırmanın önemli faktörlerinden biri, enerji tasarruflu tasarruf teknolojilerinin kullanılması olabilir.