Ekiple birlikte çalışma: iş memnuniyetini artırmanın bazı yolları

Bir kuruluşun başarısı birçok faktör tarafından belirlenir. Sorumlu ve memnun çalışanlar, liderliğin yanlış hesaplamalarını gören ve sistematik olarak kendilerine kayıtsızlık duyanlardan daha büyük ölçüde ve daha verimli bir şekilde çalışma yapabilirler. İş yerinde tahriş edici sayısını azaltırsanız, personelden daha fazla getiri elde edebilirsiniz. Konforlu çalışma koşulları, maaşların zamanında ödenmesi, sosyal garantiler ve güçlü bir şirket kültürü çalışanların ruh halini olumlu yönde etkiler, girişimin sağladığı mal veya hizmetlerin kalitesini artırma girişimini ve arzusunu kışkırtır.

Esnek bir çalışma programı kullanmak, güvenilir konuları zamandan bağımsız olarak mantıksal sonuçlarına getirmeyi mümkün kılar. Böyle bir programın avantajları, kolektifin tüm üyelerini genel kabul görmüş çalışma örgütü normlarına “ayarlamanın” mümkün olmadığı gerçeğiyle açıklanmaktadır. "İç çalışma saatlerindeki" işçilerin bazıları "fıçılara", bazıları "baykuşlara" aittir; birisinin uzaktan çalışması ve e-posta ile sonuç vermesi uygundur ve birisi için ofis ortamı maksimum iş yükü için idealdir. Belirli sorumluluklar, dışarıyı değiştirmenize ve hareketli ofisten rahatlamanıza olanak tanıyan kuruluşun dışına seyahat ile ilişkilidir. Her çalışanın ihtiyaçlarını ve biyolojik özelliklerini dikkate alarak üretim sorunlarının çözümünü hızlandırmamıza, iletişimi geliştirmemize ve şirketin değerlerine ait olma duygusunu geliştirmemize olanak tanır.

Vaka inceleme ekibinin kurulması, cezalandırılan çalışanların çıkarlarını korumanın bir yoludur. Aynı mesleğin temsilcileri, sektördeki ihlalleri bildirmek için sendikaya başvurabilirse, o zaman belirli bir organizasyon düzeyinde, bir tür kontrolün (idari) varlığı bir alay konusu gibi görünür. Bir çalışan, kendisini bu ya da bu suistimalle suçlayan aynı kişilerin “affını” nasıl isteyebilir? İlgisiz ve bu nedenle objektif bir organ - bir vaka inceleme ekibi - alınan kararların tek taraflılığını ortadan kaldıran çalışanların ve yöneticilerin temsilcilerinden oluşur.

Emeğin organizasyonundaki evrimsel bir adım, çalışanlara işletmenin yönetimine katılma fırsatı sunmaktır. Bu bir yandan yöneticileri boşaltır, öte yandan personel arasında şirketin faaliyetleri üzerinde gerçek bir etki yarattığı hissini yaratır. Bu amaçla, kaliteli çevreler, özel görevleri olan gruplar ve özdenetim grupları oluşturulur. Artan sorumluluk hissi veren işçiler, arızalı ürün arayışı içinde değil, bu tür ürünlerin üretimini engelliyorlar. Grup içindeki belirli görevlerin çözülmesi, üretim sürecinin gecikmesini önlemeye yardımcı olur. Gecikme faktörünü belirleyin, ortadan kaldırın, çalışmanın en iyi şekilde gerçekleştirildiği koşulları sistematik hale getirin - hedef işçi gruplarının spesifik işlevleri.

Çalışanlarının yaptıkları işin değerinin farkında olmak, üretkenliği maddi olmayan bir şekilde uyarmanın bir yoludur. Güvenilir konular ve grubun diğer üyelerinin faaliyetleri için sorumluluk disiplinleri ve çalışmayı ihmal etmesine izin vermez. Şirketin gelişimine kişisel katkının öneminin artırılması, ekip üyeleri ve yönetim arasında karşılıklı bağımlılık ilişkilerinin oluşmasına katkıda bulunur.