Bir işletme stratejisi nasıl seçilir

Piyasanın birçok açıdan başarısı, şirketin faaliyetinin başında hangi stratejiyi seçeceğine bağlıdır. Sadece doğru yönü takip ederek hedeflerinize ulaşabilirsiniz.

Kullanım kılavuzu

1

Dış çevreyi analiz eder. Bu, rakiplerinizin pazardaki faaliyetlerini, tüketici taleplerini ve ürününüze yönelik tutumları, ortakların, yatırımcıların, hissedarların vb. Ne kadar ayrıntılı bilgiye sahip olursanız, bir strateji seçerken yanılmamanız olasılığı artar.

2

SWOT analizi yapın. Kuruluşunuzun güçlü ve zayıf yönlerini ve bunlara dayalı olarak işletmeye yönelik fırsat ve tehditleri tanımlamayı içerir. Gerçek durumun net bir resmine sahip olduğunuzda, strateji seçimine daha akılcı bir şekilde yaklaşabileceksiniz.

3

Analiz sonucunda kuruluşunuzun başarısının büyük ölçüde rakiplere bağlı olduğu ortaya çıktıysa, maliyetlerde liderliği içeren bir stratejiye dikkat edin. Burada malların üretim, depolama ve nakliye maliyetlerini en aza indirmelisiniz. Daha sonra ürününüzü rakiplerinizden daha düşük fiyatlarla sunabilirsiniz. Oldukça rekabetçi bir pazarın sorunları bu şekilde çözülmektedir.

4

Piyasa koşulları buna katkıda bulunuyorsa bir büyüme stratejisi seçin. Örneğin, ciddi tehditler beklenmediğinde bu mümkündür ve zaten piyasada bulunanlardan önemli ölçüde farklı olan ilginç ve benzersiz bir ürün sunabilirsiniz. Dahası, sadece bu stratejinin bir parçası olarak yeni ürünler üretmeye başlamakla kalmaz, aynı zamanda mevcut ürününüzle yeni pazarlara girebilirsiniz. Bu stratejiyi seçerken, pazarlama ve reklamcılığa yatırım yapmaya hazır olun.

5

Analiz, mal satışının uygun kâr getirmediğini ve herhangi bir beklentisi olmadığını gösteriyorsa bir azaltma stratejisi seçin. İşletmenin gelecekten yoksun bırakıldığını görürseniz, malları ve ücretleri üretmenin tüm maliyetlerini en aza indirmeli ve tüm çabaları mevcut ürünleri pazarlamaya yönlendirmelisiniz. Bu stratejiye "hasat" denir.