Kaçınılması gereken 7 yönetici stili

Çalışanların şirketten ayrılmasının bir numaralı nedeni kötü yönetimdir. Ve bu tür şartlarda olanların çoğu bu ifadeye katılabilir. Çok şey yöneticinin davranışına bağlıdır.

Birçok astın deneyimlerine dayanarak, çalışanların işlerinden ayrılmalarına büyük bir istek veren, yedi temel kilit stil derlendi:

1. sözlerini tutmayın

Eğer bir yönetici sözlerini tutmazsa, etrafındaki birisinin sözlerini tutmasını nasıl bekleyebilir? Böyle bir davranış, ekip içinde hesap verebilirliğin olmamasına izin veren bir kültür oluşturabilir. Hesap verebilirliğin olmaması takım performansının düşmesine neden olacaktır. Ayrıca, diğer çalışanlarınızın size olan güvenini de azaltacaktır.

2. Etkisiz çalışanların göz ardı edilmesi

Bir takımdaki dikkatsiz oyuncular iyi ve harika sanatçıları motive edebilir. Takımdaki diğerlerinin çalışmalarını ve ekibin genel başarısını etkileyecekler. Yönetici bu sorunu düşük performansla çözmek için ne kadar uzun süre beklerse, en iyi çalışanları kaybetme riski o kadar yüksek olur.

3. Düzensiz toplantıların varlığı

Yöneticiler ekiple düzenli toplantı yapmamayı seçtiğinde, ekip üyeleri arasındaki iletişimin önemli olmadığına dair bir sinyal gönderirler. Bir ekip düzenli olarak bilgi alışverişinde bulunmadığında, üyelerinin önemli kararlara, ilerleme raporlarına ve birbirlerini eğitmelerine dahil edilmemesi muhtemeldir.

4. Başkalarının görüş ve düşüncelerini reddetmek

Kimse “her şeyin know-how olduğunu” sevmez ve bir yönetici başkalarının fikirlerini reddettiği zaman, takımdaki diğerlerinden daha akıllı olduğuna dair bir mesaj gönderilir. Zamanla, insanlar fikirlerini ve yeniliklerini paylaşmayı durduracaklar, kapanacaklar. Sonunda, yönetici rekabet gücünü kaybedecektir.

5. Mikro kontrol

Yönetici, görevi tamamlamanın tek bir yolu olduğuna ve tüm kararları tek başına alması gerektiğine inanıyor. İnsanlar muhtemelen rapor vermek için amirine başvururlar. Nihayetinde, böyle bir yönetici başkalarına diğer yargılara güvenmediğinizi gösterecektir. Birçoğu tüm kararlar için menajere güvenmeye başlayacak ve takip eden bir sonraki şey, menajerin ekibinin kendisi için tüm işi yapmasıdır.

6. Kibir gösterimi

Bir kişinin yönetici olması, onu bir kral (veya kraliçe) yapmaz. Yönetici sadece astı ile müzakere edebiliyor mu? Ya da, ondan farklı olarak, çalışanlar her zaman “hata yapanlar” mıdır? Kibir, toplantılara geç kalmak ve diğer insanlarla vakit geçirmek olarak kendini gösterebilir. Özetle Etkisi: Kibir diğer insanlara saygısızlık gösterir.

7. Etkili bir şekilde yetki vermemek

Bir yönetici olarak, yöneticinin ilk işi, başkalarının çabaları sayesinde işi elde etmektir, yani görevlendirilmesi gerekir. Birçok acemi yönetici, ister planlama yoluyla ister gerçek zamanlı olarak olsun, bu sorumluluk sorunuyla karşı karşıyadır.

Bazı yöneticiler aslında heyetin nasıl riskli olduğunu görüyor. Ve delegenin isteksizliği genellikle korkudan kaynaklanır: korku, kontrolü kaybederler, “uzman” olarak itibarlarını kaybederler veya bilinmeyenle yüzleşmek zorundadırlar. Delegasyonun bir görev veya çözümden transferlerden çok daha fazlası olduğunu unutmayın; kimlerin temsil edileceğini anlamayı gerektirir; ne kadar bilginin paylaşılması gerektiği; ve bir kişinin ilerlemesini ve durumunu ne sıklıkta izleyeceğiniz.

İpuçları oldukça basit. En iyi performanslarını kaybetme riskinden kaçınmak için yönetici olarak davranışınızı nasıl değiştirebileceğiniz konusunda bir plan yapılmalıdır.