Bir geliştirme kavramı nasıl hazırlanır

Her tür işte: küçük, orta ve büyük, bir geliştirme vektörü tanımlamaksızın net ve uzun vadeli bir çalışma yapmak imkansızdır. Ne yazık ki, birçok iş adamı bunu unutuyor. Nereye gittiğinizi bilmiyorsanız, yanlış yere geleceğinizi anlamalısınız. Herhangi bir işletmenin gelişimi için bir konsept nasıl hazırlanır?

İhtiyacınız olacak

• - Yönetim Kurulu;

• - yazma aksesuarları;

• - İnternet bağlantısı.

Kullanım kılavuzu

1

Durumun bir vizyonu ile başlayın. 5 hatta 10 yıl önceden formüle edin. Bunu daha hızlı yapmanıza yardımcı olacak soruların bir listesini yapın. Cevaplamanız gereken bu tür sorulara örnekler:

• 5 yıl içinde nerede olacağız?

• 10 yıllık strateji nedir?

• Bu zamana kadar pazarda nerede yer alacağız?

• Finansal göstergelerimiz neler?

• Rakiplerimiz nerede bulunuyor?

2

Vizyonunuzu şirketin yönetim kurulu (ortakları) ile tartışın. Her birinin ipuçlarını ve önerilerini dinleyin. Ayrıca herkesin birlikte önemli kararlar alması için bir motivasyon olacaktır.

3

Kuruluşunuzun misyonunu formüle edin. Şirketin misyonunun yetkin bir açıklaması için dikkate alınması gereken bazı hususlar vardır. Aşağıdaki soruları cevaplayın:

• Kime ve ne kadar satmamız gerekiyor?

• Hedefinize ulaşmak için nerede ürün satmaya değer?

• Avantaj ve dezavantajlarımız nelerdir?

• Hedeflerimize ulaşmak için neye ihtiyacımız var?

4

Kuruluşunuzdaki orta düzey yöneticilere katılın. Tüm şirketin konseptini etkilemeye yardımcı olacaklar ve aynı zamanda çalışanları motive edecekler. Ayrıca, yönetim kurulunu çok fazla işten çıkarabilirsiniz.

5

Geliştirme kavramını her zaman tüm yöneticilerle tartışın. Her zaman son sözü söyleyeceğinizi unutmayın. Çerçeveyi hemen açık bir şekilde çizin. Bu, kuruluşunuzun stratejik yönetimidir. Tüm çalışanların nereye ve kime gideceklerini bilmeleri gerektiğini kabul edin.

6

İşletmenizi bugünden yarına taşıma stratejisini açıklayın. Zaten bir görevin ve bir vizyonun var. Şimdi daha spesifik adımlara geçin. Şu parametreleri tanımlayın: büyüme stratejisi, pazarlama, ürün yelpazesi, personel ve finans. Bütün bunları tartışma için gönderin.

7

Net hedefler tanımlayın. Şimdi her planlamada en önemli şeyin sırası. Sadece kesin hedeflerin yardımıyla (terimin bir göstergesiyle) bir geliştirme kavramını doğru bir şekilde derlediğinizi varsayabilirsiniz. Onlara sadece aşamalı olarak ulaşmanız gerekecek.

Dikkat et

Organizasyon geliştirme kavramı konusunda yönetim kurulu ve orta düzey yöneticilerin görüşüne göre.

Yararlı tavsiyeler

Zamanınızın çoğunu küresel hedefler belirleyerek ve vizyonları tanımlayarak geçirin.

Bir kalkınma kavramının geliştirilmesi (stratejik plan)