Bir işletme akışa nasıl yerleştirilir
Video: FİNANSAL EKONOMİ - Ünite 5 Konu Anlatımı 1 2024, Temmuz
Birçok yeni girişimci, işin gelişmesiyle kartopu gibi büyüyen iş görevlerini yerine getirmek için zaman ve çaba eksikliğinin doğal sorunuyla karşı karşıyadır. Ve en yüksek çalışma kapasitesine ve günde dört saat, er ya da geç uyku kabiliyetine rağmen, her girişimci, sürekli endişeleri gidermek ve daha özgürce nefes alma fırsatını elde etmek için işi akışa sokma fikrinden etkilenir. Kendinizi açıklanan satırlarda tanıyorsanız, işinizin büyümesinin zamanı gelmiştir.
Kullanım kılavuzu
1
İşletmeyi, birleştirildiğinde şirket için belirlenen hedeflere ulaşmamızı sağlayan birbirine bağlı unsurlardan oluşan bir sistem olarak düşünün. Dahası, elementlerin her biri kendi rolünü oynar ve farklı işlevleri yerine getirir. Örneğin:
• nakit akışı muhasebesi - muhasebe;
• temel işlevlerin gerçekleştirilmesi (ürünlerin satışı veya üretimi) - satış veya üretim personeli;
• tedarikçilerle çalışmak - tedarik departmanı;
• iş geliştirme - pazarlama departmanı;
• tüm bölümlerin eylemlerinin koordinasyonu - yönetim.
Ele alınan fonksiyonlar ve bölümler elbette şartlıdır. Bununla birlikte, farklı şirketlerde listelenen görevler bir şekilde çözülmüştür. Bu nedenle, işi sıraya koymak için yapmanız gereken ilk şey, şirketin başarılı çalışması ve geliştirilmesi için uygulanması gereken tüm süreçlerin bir diyagramını oluşturmaktır.
2
İşletmenin bağımsız çalışmasını sağlamak için işe alınan personeli arayın. Çalışanlara ihtiyaç duyacağınız kilit pozisyonlar, oluşturulan şemada da görülecektir. İşletmenin sahibi ve sahibi olarak rolünüz daha önce kullanılmamış bir işlevle desteklenecektir: çalışanların atanan işi nasıl gerçekleştirdiğini kontrol etmeniz gerekecektir. Bu aşamada, bir çalışanın motivasyonunun bir işletme sahibinin motivasyonundan temelde farklı olmasından kaynaklanan zorluklarla karşılaşabilirsiniz.
3
Ne yazık ki birçok girişimci için, sürekli gelişmeden tüm işletmelerden uzak olabilirler. Bir işletmenin tanıtımı, işe alınan bir yöneticinin yönetimine dönüşmesi zor olabilecek bir unsurdur. Sebep, sorunun cevabında olduğu kadar motivasyonda yatıyor: bir işin nasıl geliştirileceğini sahibinden daha iyi kim bilebilir? Potansiyelini kanıtlamış bir çalışan bulursanız, emin olabilirsiniz: işi yayınlamayı başaran küçük bir yetenekli girişimci grubuna mensupsunuz.
