İşletmenin organizasyon yapısı nedir

Tüm modern işletmeler temel olarak tüm faaliyet alanlarını kapsayan farklı bir organizasyon yapısına sahiptir. Herhangi bir şirketin iskeleti, bu yüzden işletmenin organizasyon yapısının ne olduğunu anlamanız gerekiyor.

tanım

İşletmenin örgütsel yapısı, üretimde hızlı bir niteliksel sıçrama olduğu 20. yüzyılın başında tartışılmış ve bu nedenle yönetim yaklaşımlarının gözden geçirilmesi gerekmektedir. İşletmenin genel anlamda örgütsel yapısı, üst düzey yöneticilerden performansçılara kadar tüm işletme yönetimi seviyelerinin bir dizi kuralı, bağlantısı, tutumu ve astıdır. İşletmenin örgütsel yapısı 20. yüzyılın başından önce bile mevcuttu, aksi takdirde büyük işletmeler ve üretimler ortaya çıkmazdı, ancak teorik bir bakış açısıyla, bu dönemde düşünmeye başladılar. Şu anda, birçok örgütsel yapı türü vardır, ancak en temelleri hiyerarşik, bölünmüş ve organiktir.

Hiyerarşik organizasyon yapısı

Bu, işletmede mümkün olan en klasik ve kanonik organizasyon yapısıdır. Adından da anlaşılacağı gibi, yapı yönetim seviyeleri arasında açık bir hiyerarşiye dayanmaktadır, net bir görev ve güç dağılımı ve buna bağlı olarak işletmenin personel politikasının yürütüldüğü net bir işbölümü vardır. Bu örgütsel yapı, ilgili departmanlar arasındaki etkileşimin zayıf koordinasyonu, gelişmiş bürokrasi ve personele karşı kişisel olmayan bir tutum gibi dezavantajlarla karakterizedir. Bu tür bir organizasyon yapısı, büyük sanayi şirketlerinin ve Rusya ve BDT ülkelerinin işletmelerinin karakteristiğidir.

Organizasyonel yapılar yaratmanın en büyük teorisyeni ve uygulayıcısı, yönetim tarzı o dönemin birçok imalat firması tarafından benimsenen Henry Ford'dur.

Bölüm organizasyon yapısı

Çok disiplinli işletmelerin ortaya çıkması ve uluslararası şirketlerin faaliyet alanlarının genişlemesi nedeniyle, 20. yüzyılın sonuna kadar yeni tipte organizasyon yapıları oluşturmak için acil bir ihtiyaç vardı. Bunlardan biri, işletme alanlarının sorumlu yöneticiler tarafından yönetilen bölümlere / bölümlere ayrılmasıyla karakterize edilen bölümsel organizasyon yapısı idi. Bölümün yapısı tek bir yönde çalışan binlerce çalışanı içerebilir. Bölünmeler de bölgesel bazda bölünebilir, bu özellikle uluslararası nakliye şirketleri için geçerlidir. Benzer örgütsel yapının dezavantajları vardır; bunların en büyüğü çok dallı yönetim sistemleri, birimler arasındaki işlevsel sorumlulukların tekrarlanması ve kendi içlerinde hiyerarşik organizasyon yapıları oluşturmak için bölümlerin yüküdür.

Mevcut organizasyon yapıları çoğunlukla karışıktır. Hiyerarşik yapı içinde, tasarım birimleri bulunabilir ve tam tersi - organik bir yapı hiyerarşik öğelere sahip olabilir.