Neden bir iş planına ihtiyacım var?

Acemi girişimciler iş planı gibi bir kavramla karşı karşıyadır. Bir iş planına neden ihtiyaç duyulduğunu anlamıyorlar. Bazı iş adamları derlemeyi ihmal ederler. Ancak boşuna, gelecekteki şirketin tüm temel yönlerini içerdiğinden, bu belge iş faaliyetlerini organize etmek ve yürütmek için bir tür araçtır.

İş planı, seçilen fikri gerçekçilik ve mantıklılık açısından analiz etmenize yardımcı olacak bir belgedir. Bu belge hem harici hem de dahili kullanıcılar tarafından okunabilir. Birinci kategori yatırımcıları, bankaları ve diğer finans ve kredi kuruluşlarını içerir. İkinci grup kurucuları, yöneticileri ve şirketin diğer çalışanlarını içerir. Yatırım amacıyla, acemi bir girişimci bir iş planında kar elde etme olasılığını, bir projenin geri ödeme süresini, yatırım yaparken olası riskleri ve diğer göstergeleri göstermelidir. Aynı zamanda, belge şirketi yönetmek için bir araç olarak kullanılabilir. Bazı başarılı iş adamları, hazırlanan iş planına sıkı sıkıya bağlı oldukları için yüksek sonuçlar elde ettiler. Bu belge aynı zamanda bu tür faaliyetlerin gerçekçiliğini değerlendirmenizi sağlayacak hesaplamalar içermelidir. Girişimci, iş planında olası maliyetleri ve gelirleri, yani ekipman edinme, ürün üretme veya hizmet sunma maliyetlerini tahmin eder. Bu verilere dayanarak, projenin yaklaşık net kar ve geri ödeme süresini hesaplayabilirsiniz. Belge ayrıca olası riskler, sorunlar ve olası hatalar hakkında bilgi içermelidir. Belge ayrıca iddia edilen sorunları çözmenin yollarını da öngörmektedir. İş planının iş yürütmek için bir tür araç olması için, işletmenin işleyişini kontrol etmenin mümkün olacağı göstergelerin belirlenmesi gerekir. Yani, bu belgede rekabete dayanmaya yardımcı olan belirli bir iş stratejisi belirtilmelidir. Bir iş planı hazırlanırken, fikrin güçlü ve zayıf yanları belirlenir. Örneğin, güçlü yanları arasında ürünün (hizmetin) yeniliği, ucuz malzeme ve hammadde maliyeti; zayıf faktörler arasında yüksek üretim maliyetleri, deneyim eksikliği vb. Bu belge en az üç yıllık bir olasılıkla hazırlanmaktadır. Her ay net kar, satış ve diğer göstergeleri hesaplamak gerekli değildir, üç ayda bir yapmak yeterlidir. Bir iş planı hazırlarken, faaliyetlerini modelleyen ve hayata yansıtan kişi, kurucu veya birkaçının mevcut olması gerekir. Yatırımcılardan yardım almak için plan hazırlansa bile, belge potansiyel müşterileri “süslememelidir”. Gelecekte, eylemleriniz nedeniyle sorunlar yaşayabileceğinizi unutmayın. Rusya'daki ekonomik durum önemli ölçüde değişebileceğinden, bir iş planı faaliyetin başarılı olacağının garantisi değildir. Bu nedenle, ekonomideki keskin bir değişiklikle, kararları gözden geçirmeye ve belgede bazı düzenlemeler yapmaya değer. Bir iş planının bir uzmanla eşleştirilmesi daha iyidir. Yukarıdakilerden, "neden bir iş planına ihtiyacım var" sorusunun cevabı şu olabilir: bu belge acemi bir girişimci için bir tür talimattır, işin düzgün organizasyonu ve yürütülmesi için bir plan geliştirilmektedir. Bununla birlikte, belirli bir strateji oluşturabilir, işinizin genişlemesini ve üretimin modernizasyonunu planlayabilirsiniz.