Doğrusal yönetim yapısı: artıları ve eksileri

Doğrusal yönetim yapısı, boyun eğme seviyelerinin bir piramit şeklinde düşünülebileceği en basit organizasyon yapılarından biridir: en yüksek otoritelerden ve en düşük seviyeden.

Doğrusal kontrol yapısı kavramı

Doğrusal yapı işlevsel olarak da adlandırılır ve mekanik yapıların bir parçasıdır. Bu yapı grubu, itaatin içinde oldukça gelişmiş olması, çalışmaların sıkı itaatlere dayanması bakımından diğerlerinden farklıdır. Bunu kolaylaştırmak için özel kodlar ve iş tanımları vardır.

Bu prensip üzerine inşa edilmiş ortalama bir şirkette, aşağıdaki ayrılık seviyeleri vardır: alt yönetim, diğer çalışanlarla departmanlardan sorumlu baş yöneticilerdir. Şirketin büyüklüğüne bağlı olarak, daha fazlası olabilir.

Doğrusal kontrol yapısının avantajları

Doğrusal yönetim yapısı, M. Mescon tarafından formüle edilen genel yönetim ilkelerine uygun olarak çok uygundur.

1. İşbölümü. Her çalışanın kendi uzmanlığı ve görevleri vardır.

2. Komut zinciri veya skaler zincir. Doğrusal kontrolün gerçekleştirildiği ana ilke, en yüksekten en düşüğe seviyedir.

3. Tek kişilik yönetim - her astın bir lideri vardır. İşçi bir hata yaptıysa, sadece onun üstünde duran yönetici tarafından cezalandırılabilir. Ayrıca, sadece kendisi için görevler belirleyebilir ve onlar için bir rapor talep edebilir. Üst yönetim, doğrudan kendisine bağlı olan bir yöneticiyle çalışma sonuçlarını isteme hakkına sahiptir. Bu, sorunları her düzeyde hızlı bir şekilde çözmenizi sağlar.

4. Kontrol edilebilirlik oranı. Bir yöneticinin sunumunda en fazla 4-5 kişi olmalıdır. Bu, aralarında daha iyi etkileşim için gereklidir.

5. Hedefler hiyerarşisi. Hedefler üç düzeyde bulunur: örgütsel, grup ve kişisel.

6. Yön birliği. Organizasyondaki her departman işlevlerinden sorumludur, ancak amaç ve hedefleri diğer departmanların işlevleri ile bağlantılı olmalı ve tüm şirketin yararına olmalıdır.

Doğrusal bir yönetim yapısının karakteristiği olan diğer iki ilke: denetim ve yetki devri. Komuta birliği ilkesi ile doğrudan ilişkilidirler. Yönetici, faaliyetlerinin tüm aşamalarında astları üzerinde kontrol sahibi olmalıdır.

Yetki devri, icra kaynaklarının, işlevlerinin ve sorumluluğunun bir kısmının astına devredilmesidir.