Küçük işletmeler için fikirler nasıl çevrilir?

İlginç iş fikirlerinin sayısının başarılı girişimci sayısını önemli ölçüde aştığı bir sır değil. Neden her ilginç iş projesinden çok daha fazlası hayat buluyor? Gerçek şu ki, girişimcilik sadece bir ürün için benzersiz bir fikir değildir. Belli bir bilgi, beceri, irade yoğunluğu ve bir kez başladıktan sonra çalışmaya devam etme yeteneği gerektirir. Bu hem küçük hem de büyük tüm işletme projeleri için geçerlidir.

İhtiyacınız olacak

• - girişimci fikir;

• - iş planı;

• - benzer düşünen insanlardan oluşan bir ekip;

• - yatırımlar;

• - organizasyon becerileri;

• - kararlılık ve azim.

Kullanım kılavuzu

1

Küçük bir işletme fikrinin bile uygulanmasının sizden çok çaba gerektireceği gerçeğine hazırlıklı olun. İyi bir ürün fikri sunmak yeterli değildir. Kaynakların aranması, üretim kapasiteleri ve personel seçimi de dahil olmak üzere bir dizi hazırlık önlemi almak için üretimini organize etmek gerekir. En başından beri, tüm zamanınızı alacak zor ve her zaman hoş olmayan bir çalışmaya geçin.

2

Küçük işletme fikrinizi değerlendirin. Ne olursa olsun, yeni bir ürün sadece yeni değil, aynı zamanda talep de olmalı. Bir proje üzerinde çalıştığınızda utanç verici olacak ve daha sonra kimsenin ürününüze veya hizmetinize ihtiyaç duymadığını göreceksiniz. İşletmenizden kimin, nerede, ne zaman ve hangi nedenle yararlanmak istediğini belirlemek için pazar araştırması yapın.

3

Bir proje üzerinde çalışırken aklınıza gelen tüm düşünceleri yazdığınızdan emin olun. Kendi içinde hiç kimsenin çok iyi bir ham fikre bile ihtiyacı yoktur. Sizin ve başkalarının gerçekliğinin bir parçası olmak için proje ayrıntılı olarak büyümelidir. İstediğiniz zaman yanınızda bir defter bulundurmayı bir kural haline getirin. İçinde, bir iş fikri üzerinde çalışma sırasında çözülmesi gereken sorunları yansıtabileceksiniz.

4

Gelecekteki küçük işletmelerin genel yapısını inceleyin. Önceden toplanan malzemeyi notlar şeklinde semantik bloklara ayırın. Gelecekteki işlerin fonksiyonel yapısından bir başlangıç ​​yapın. Her bir blok, amaca benzer bir dizi işlemi içermelidir. Süreç zinciri boyunca yürüyün, sadece temel değil, aynı zamanda yardımcı işlemleri de kaçırmayın.

5

Kapsamlı bir iş planına geçin. Bir işletme oluşturma aşamalarını, fikrinizin altında yatan mal veya hizmetlerin üretim yöntemini belirleyin. Finansal yeteneklerinizi değerlendirin. Planda, gerekirse kullanabileceğiniz ek finansman kaynaklarını belirtin. Pazara giriş stratejisini açıklar. İş planında açıklanan her aşamanın uygulanması için zaman çerçevesini tanımlayın.

6

Fikri tercüme etmenize yardımcı olacak bir ekip oluşturun. Bu sadece şirketin çalışanları ile ilgili değil, aynı zamanda fikrinizi paylaşan ve küçük bir işletmeyi organize etmek isteyen benzer düşünen bir grup insanla da ilgilidir. İnsanları seçerken, sadece arkadaşlıklara değil, aynı zamanda iş özelliklerine de odaklanın. İdeal durumda, her biri örgütsel işlevlerini yerine getirecek üç ila dört kişilik sıkı sıkıya bağlı bir ekibiniz olacak.

7

Küçük bir işletme kaydedin ve aşamalı bir proje başlatın. Hedef tarihler her zaman karşılanmazsa utanmayın. Bu fikrin uygulanmasındaki en önemli şey, azim ve hedefe giden kaçınılmaz planlanmamış zorlukların üstesinden gelme yeteneğidir.