Üretimde bir motivasyon sistemi nasıl tanıtılır

Bugün, hemen hemen tüm işletmeler çeşitli personel motivasyon sistemlerini tanıtmış veya tanıtmıştır. En etkili sistemler, çalışanın gelirinin değerinin doğrudan emeğinin sonuçlarına bağlı olduğu sistemlerdir. Üretim personelinin emeğinin sonucunun değerlendirilmesi nasıl organize edilir?

Uygulanan motivasyon sisteminin en yüksek verimliliğini sağlamak için, üretim işçilerinin çalışmalarının sonucunu açıkça formüle etmek gerekir. Emeğin sonucunun ifadesi hem nicel hem de nitel özellikler içermelidir. Kantitatif özellikler çoğunlukla şu gibi işgücü göstergelerini içerir: çıktı hacmi, bir çıktı biriminin çıktı oranı, vb. Kalitatif özellikler şunları içerir: bitmiş ürünün standarda uygunluk derecesi, teknolojik sürece bağlılık vb.

Nicel ve nitel özelliklere ek olarak, güvenlik önlemleriyle uyum, işgücü rejimine uyum vb. İçeren üretim disiplininin özelliklerini belirlemek gerekir.

Emeğin sonucunu formüle ederken, maksimum karakteristik sayısını tanımlamak daha iyidir. Ancak motivasyon sistemi için sadece en önemlisi seçilmelidir. Motivasyon sistemi için seçilen özellik kümesi için, açık gereksinimler formüle etmek ve bunları temel alarak işgücü değerlendirmesinin başlamasından birkaç ay önce üretim işçilerine getirmek gerekir.

Motivasyon sistemi değerlendirilen personele açık olmalıdır. Uygulanan sistem çalışanlarının ve beklentilerinin azami düzeyde anlaşılmasını sağlamak için, işgücü değerlendirmesinin başlangıcını ve değerlendirme sonuçlarının genel toplantıda personel gelirleri üzerindeki etkisini duyurmak daha iyidir. Üretim personeli için halka açık bir yerde, kriterler, sıklık, değerlendirme metodolojisi hakkında bilgi yerleştirmek için bir bilgi standı düzenlenmelidir. Orada, değerlendirmeden sorumlu olanların değerlendirmenin sonuçlarını düzenli olarak yansıtacağı değerlendirme sayfasını yerleştirebilirsiniz.