Bir işletme krizinden nasıl kurtulur

Kriz zamanlarında, bir hayatta kalma stratejisi düşünmek önemlidir. Düzenli gelişime, yeni pazarların fethi üzerine kurulmalıdır. Sadece çalışma kapasitesini korumak için tüm çabalar atılırsa, ayakta durmak zor olacaktır.

Kullanım kılavuzu

1

İlk sorunlar ortaya çıktığı anda gelir ve giderlerinizi optimize etmeye başlayın. Yanlış bir şey yapmaktan korkmayın - herhangi bir girişimde bulunmamaya dikkat edin. Bir işletme iflas ettiğinde, problemleri çözmek anlamsız olacaktır.

2

Fazla personel maliyetlerini azaltın. Bunlar şunları içerir: kurumsal etkinlikler, çalışan eğitimi, vb. İşletmeyi az kullanan personeli reddedin. Hiçbir durumda şirketin refahını artıran departmanları azaltmayın. Genellikle bunlar satış ve pazarlama departmanlarıdır. Ayrıca belirli değişiklikler yapmaları gerekir: maaş değil, faiz şeklinde ücretler. Kötü çalışan çalışanlardan kurtulun. Onların yerine kolayca yeni uzmanlar alın.

3

Kiralama maliyetlerini, ev ihtiyaçlarını, su ve elektriği azaltın. Tek bir rubleyi boşa harcamamaya çalışın. Şirketin bulunduğu binanın sahibiyseniz, bazı ofisleri kiralayın. Üzerinde para kazanabilirsiniz.

4

Gelişmeye çalışın. Yeni sözleşmeler yapın, diğer müşterileri arayın. Elbette, gelirde bir azalmaya izin vermeyin. Bilmediğiniz pazarlarda ustalaşmaya çalışın, kuruluşun daha önce yapmadığı şeyleri yapın.

5

Tüm personelin çalışmalarını denetlemek. Her çalışan çalışırsa, kuruluş bir krize dayanabilir. Astların telefon konuşmalarını dinleyin ve işyerlerini olabildiğince sık ziyaret edin. Dürüst olmayan iş için cezalar belirleyin.

6

Yapabileceğiniz her şeyin maliyetini azaltın. Hammaddeleri daha düşük fiyatlarla satacak yeni tedarikçiler bulun. Ambalaj maliyetlerini gözden geçirin. Genellikle, bu basit adımlar malların maliyetini büyük ölçüde azaltabilir. Bundan sonra, ürünü düşük maliyetle daha fazla alıcıya satacağınıza veya firmaya daha büyük bir yüzde bırakacağınıza karar verin. İlk seçenek gelişmenizi sağlar, ikincisi hızlı gelir getirir.

Dikkat et

İyi profesyonellere sızmayın. Yeni koşullar getirmeden önce bir toplantı düzenleyin ve eylem ihtiyacını açıklayın. Krizden sonra, önceden belirlenen prosedürlere döneceğinize çalışanlara söz verin.

Yararlı tavsiyeler

Çalışanlardan optimizasyon önerilerini kabul edin. Belki de aklınıza bile gelmeyen yeni çözümler önerebilirler.