Başarılı bir iş nasıl oluşturulur

Başarılı bir iş nasıl oluşturulur

Video: Param Yok, Girişimci Olmak İstiyorum Diyenlere Harika Tavsiyeler | Robotik Sohbetler 2.Bölüm 2024, Temmuz

Video: Param Yok, Girişimci Olmak İstiyorum Diyenlere Harika Tavsiyeler | Robotik Sohbetler 2.Bölüm 2024, Temmuz
Anonim

Başarılı bir işin öncesinde pazarlama araştırması olan planlama başlar. Pazar araştırması, segmentasyonu, en güçlü ve ilginç oyuncuların tanımı - tüm bunlar kesinlikle yerinin anlaşılmasına yol açacaktır. Potansiyel bir tüketicinin portresini hazırlamak, hedef kitlenin tercihlerini, belirli bir ürünü satın alırken onu harekete geçiren motivasyonu belirlemek - tüm bunlar aynı zamanda yön seçiminde hata yapmamaya yardımcı olur.

Image

İhtiyacınız olacak

  • - Bir tüzel kişinin kaydı;

  • - iş planı;

  • - pazarlama planı.

Kullanım kılavuzu

1

Bir iş planı, yani gelecekteki iş için bir fikir geliştirin. Uygulanabilir olmalı ve yürürlükteki yasalarla çelişmemelidir. Arkadaşların oybirliğiyle bir parasızlık fikrinin buna değmediğini ve böyle bir işin hayatta asla teşvik edilmeyeceğini söylediği zamanlar vardır. Ama aynı zamanda kendimizin bir şeylerin gidebileceğine inanırsak, o zaman harekete geçmeliyiz. Popüler bilgeliğin dediği gibi: “Yaptıklarından pişman olmak, yapmadıklarından pişman olmak daha iyidir.” Örneğin, Amerika'da ayık düşünen realistlerin kafalarımıza bile girmeyeceğine kendini adamış birçok başarılı şirket var. Sadece bir örnek: Bir kedi peruk üreticisinin cirosu 2010 yılında 1, 4 milyon dolardı. Başka bir deyişle, fikriniz ne kadar saçma olursa olsun, doğru çerçevelenirse, doğru zamanda ve doğru yerde hedef kitleye doğru şekilde tanıtılır ve gönderilirse - başarılı bir iş yarattığınızı düşünün.

2

Bir iş planı yapın. Şirketinizin ne üretmeye veya satmaya istediği önemli değil, rakamlar geleceğin merkezinde olmalıdır. Bir iş planı her zaman algoritması şöyle görünebilen bir anlatı ile başlar: bir ürün veya hizmet - hedef kitle - neden gerekli - neden sizden satın alacak. Bu soruları cevapladıktan sonra üretim kısmına geçin. İçinde, üretime başlamak veya bir faaliyet başlatmak için hangi kaynakların (finansal, insan vb.) Gerekli olduğunu açıklayın. Üçüncü bölüm finansal, sabit ve değişken maliyetleri, bir ürünün veya hizmetin bir adının satışından elde edilen tahmini kârı, brüt kârı vb. Yansıtır. Ayrıca, içinde, başabaş noktasına çıkışın hesaplanmasını sağlayın.

3

Bir tüzel kişiyi kaydedin. Seçilen iş türüne bağlı olarak, ofis veya üretim için bir oda kiralayın. Gerekirse izin alın. Bazı etkinlikler için ek lisanslama gerekir. Organizasyonel sorunları çözerken personel kiralayın. Bunu bir işe alım ajansına emanet etmek daha iyidir, tüm dünyada işe alımları dış kaynaklardan sağlamaya çalışıyorlar. Öte yandan, her şey davanızın boyutuna bağlıdır. Büyük şirketlerin kendi personel departmanlarını kurmaları daha kârlıdır.

4

Bir satış planı da içerebilecek bir pazarlama planı geliştirin. Bu iki alan aynı olmasa da, prensip olarak "pazarlama" kavramı altında birleştirilebilecek kadar birbirine bağlıdırlar. Başarısız olarak, planınız reklam, halkla ilişkiler, sadakat programlarına ve doğrudan satışlara ayrılmış bölümler içermelidir. Her şey doğru yapılırsa, başarı garanti edilir.

Tavsiye