İş projesi nasıl oluşturulur

İş tasarımı, dikkatli hesaplama ve geleceği tahmin etme yeteneğini içerir ve girişimci faaliyetin ana araçlarından biridir. Bir işletme projesi, işletme için bir bütün olarak (hem yeni hem de mevcut) veya iş kolları (ürünler, işler, hizmetler) için geliştirilebilir.

Kullanım kılavuzu

1

Bir iş projesinin bir belge olduğunu unutmayın. Ulaşılması gereken hedefleri oluşturur, gerekçeleri yapılır ve problem çözme yönleri belirlenir. Bir iş projesi oluşturmak, bir ekonomik planın ortaya çıkmasından kârın alınması ve gerçekleştirilmesine kadar ardışık bir zincirdir.

2

Bir iş projesi hazırlarken, gerekli bilgilerin kaynaklarını belirleyin. Bu eğitim ve mesleki literatür, iş projelerinin hazırlanması ile ilgili kurslar, internet kaynakları, denetim raporları vb. Olabilir.

3

Ardından, iş projesinin hedeflerini belirleyin. Ortaya çıkan fikirleri belirtirler. Finansal kaynakların verimli kullanımını teyit edebilen ve kâr garantisi sağlayan projenin doğru ve inandırıcı geçerliliği önemlidir.

4

İş projenizin tasarlandığı hedef kitlenin yeteneklerini değerlendirin ve belirleyin. İzleyici seçimi projenin özelliklerini belirler, yani. şirketin belirli yönlerini vurgulama ihtiyacı.

5

Oluşturulan belgenin genel yapısını oluşturmak ve amaçlanan bölümlerin her birinin hazırlanması için bilgi toplamak. Bir iş projesi üzerinde çalışmanıza ekonomistleri, muhasebecileri, finansörleri ve pazarlamacıları dahil edebilirsiniz. Organizasyon çalışanları içsel bilgilerin toplanmasıyla ilgilenecek ve dış danışmanlar piyasa koşulları ve finansal tahminler hakkında bilgi edineceklerdir.

6

Ardından doğrudan belgenin tasarımına ve hazırlanmasına devam edin. İş projesinin tüm bölümleri geliştirildiğinde, projenin ana fikirlerinin bir özeti hazırlanmalıdır. Yapıcı eleştiri elde etmek için, işi değerlendirebilecek ilgisiz uzmanlara analiz için bir iş projesi aktarılabilir.

7

İş projenizde aşağıdaki bölümleri kontrol edin:

- başlık sayfası;

- özgeçmiş;

- işletmenin geçmişi;

- projenin özü;

- sektördeki durum, piyasa analizi;

- rakiplerin tanımı;

- pazarlama planı;

- üretim planı;

- finansal plan;

- organizasyon planı;

- risk değerlendirmesi;

- uygulamalar.