SWOT analizi nasıl yapılır

Çeşitli şirketler ve firmalar tarafından kullanılan bir yöntem olan SWOT analizinin (SWOT) amacı, teşebbüsün varlığının koşullarını, gizli yetenekleri ile güçlü ve zayıf yönlerinin potansiyel tehditleri arasındaki ilişkiyi incelemektir.

Kullanım kılavuzu

1

Bu yöntemin özü, C - (güçlü), C - (zayıflıklar), B- (fırsatlar) ve Y (tehditler) çevirisinin kısaltmasına göre adında yatmaktadır. SWOT analizi yapmak için aşağıdaki kuralları açıkça takip etmelisiniz: İlk ve en temel şey analiz için doğru nesneyi seçmek ve çalışmanın amacını formüle etmektir. Bir analiz nesnesi olarak bir kuruluş seçerseniz, bu istenen sonuçlara yol açmaz, örneğin banka ve onunla ilgilenenler arasındaki ilişkiyi analiz etmeniz gerekir.

2

Güçlü ve zayıf yönlerin bir listesini yapın, güçlü ve zayıf yönlerin incelenen nesnenin doğasında bulunan faktörler olduğunu ve fırsat ve tehditler nesneyi çevreleyen ve kontrol edilemeyen şeyler olduğunu hatırlayın.

3

SWOT matrisini doldurduktan sonra, çevrenin tehdidini önlemeye ve dış ortamda ortaya çıkan fırsatları kullanmaya yardımcı olmak için güçlü yönlerin nasıl kullanılacağını analiz etmek gerekir. Zayıf yönlere gelince, ortaya çıkan fırsatlara müdahale etmemek ve çevresel tehditlere karşı koymak için bunları nasıl kullanacağımızın bir analizine ihtiyacımız var.

4

"Geçici faktörü" unutmamak önemlidir, örneğin analiz durumunda, 10 yıl içinde dış faktörlerin değişebileceği gerçeğini göz ardı edemeyiz.

5

Hangi taraflar güçlü ve hangileri zayıf - bu soru oldukça karmaşık ve çalışmanın sonucunu silecek bir hata yapmak kolaydır, bu nedenle, analizin yazarı bir kişi olmamalı, bir çalışma grubu organize etmek daha mantıklıdır.

6

Dış fırsatlar ve tehditlerin bir listesini yaptığınızda, şirketiniz hakkında değil, pazarı düşünün. Uygun şekilde formüle edilmiş fırsatlar ve tehditler sizin ve rakiplerinizin tehditleridir.

7

SWOT analizi yapmak önemlidir, ancak SWOT matrisini derledikten sonra, kendi faaliyetlerinizi nasıl geliştireceğinizi de anlamanız gerekir. Daha fazla fırsat ve tehdidin güçlü ve zayıf yanlarından hangilerinin dikkatinizi gerektiren en önemli iç faktörler olacağını hesaplayın. Bunları değiştirebilir, şirketinizin işlerini önemli ölçüde geliştirebilirsiniz.