İşletmeler nasıl yönetilir?

Çoğu yerli işletmenin çalışmak zorunda olduğu şiddetli rekabet, etkili işletme yönetimi konusunu ağırlaştırmaktadır. Hizmetlerin kalitesi, kullanılan teknolojiler, personelin yetkinliği, iyi reklamcılık şirketin ayakta durmasını ve hatta üretimi artırmasını sağlar. Ancak istatistiklere göre, yeni açılan firmaların% 80'i kapalı, hatta 2 yıllık varoluş sınırından sağ çıkmamış. Nedeni verimsiz bir yönetim sistemidir.

İhtiyacınız olacak

Kendi ürünlerimizin üretimi ve satışı için açık bir iş planı, personel için motivasyon, ikramiyeler, teşvikler vb. İçin kullanılabilecek sermaye, bir yönetim ekibi ve personel yönetimi hakkında çeşitli teorik el kitapları.

Kullanım kılavuzu

1

Herhangi bir işletmeyi açmak ve yönetmek için yatırım risklerini, işletme geliştirme aşamalarını, üretim hacimlerini, ürün satışlarının noktalarını ve yöntemlerini ve iş geliştirmeyi etkileyen bir dizi diğer faktörü dikkate alacak net bir iş planına ihtiyaç vardır. İyi bir iş planına sahip olarak, bir bankadan veya sizinle katılmak isteyen kişilerden önemli miktarda para alabilirsiniz.

2

Herhangi bir işletmenin liderliğe, yani ekip için net hedefler belirleyecek ve uygulamalarını izleyecek bir yönetim grubuna ihtiyacı vardır. Yönetim grubunun lideri, birkaç üst düzey yöneticiye liderlik eden şirketin direktörüdür. Bunlar, işletme ve personel yönetimi teorisi ve pratiğini bilen yetkin kişiler olmalıdır. Sayıları şirketin ölçeğine bağlıdır ve farklı olabilir.

3

Şirket mutlaka bir personel motivasyon sistemi geliştirmiş olmalıdır. Hem teşvik edici önlemler hem de cezalandırılabilir önlemler olabilir. Sözde "havuç ve sopa yöntemi" birçok işletmenin yönetiminde kullanılır. Potansiyel nitelikli uzmanları korkutabileceği, şirketlere işgücü piyasasında kötü bir itibar kazandırabileceği ve personel cirosuna katkıda bulunabileceği için kamçı kötüye kullanmamanız tavsiye edilir. Bonus ve nakit teşvikleri için ayrılan para miktarı, denge ve raporlama ile ilgili sonraki problemlerden kaçınmak için, yeni yıl için bütçelendirilirken önceden planlanmalıdır.

Dikkat et

Bir yönetim ekibi oluştururken, üst düzey yöneticilerinizin gerekli hedefleri personele iletip iletemediğini ve ekibi daha verimli çalışmalara teşvik edip edemeyeceğini görün. Birçok yönetici, ne yazık ki, bazen şirketin ana, kısa vadeli ve uzun vadeli hedefleri hakkında net bir fikre sahip değildir. Gelişim sırasında, sonuçlarının da dikkatle analiz edilmesi gereken işletmeyi yeniden düzenlemek gerekir.

Yararlı tavsiyeler

Takımın sorunlarını ve şirketin çalışmalarını tartışmak, çeşitli danışmanlık firmalarını çekmek, sunulan hizmetlerin kalitesini ve ekip içindeki koordineli çalışmaları geliştirmek için denetimler, eğitimler ve seminerler düzenlemek için odak grupları tutmak gereksiz olmayacaktır.