Üretim analizi nasıl yapılır

Üretim analizi, etkinliğini tam olarak değerlendirmenizi sağlar. İşletmenin ana parametrelerinin çalışması zaman zaman değil, plana göre periyodik olarak yapılmalıdır. Analiz sonuçlarına dayanarak, genellikle üretim yönetiminin yapısında değişiklik yapılmasına karar verilir.

Kullanım kılavuzu

1

Ürünlerin bir analizini yapın. Üretilen mal ve hizmetlerin hacmini tahmin edin. Satılan ürünlerin hat boyutunu ayırın. Stoktaki satılmamış mamul sayısını sayın.

2

Hesaplarken, piyasaya sürülen ürünlerin göstergelerinin önceki döneme ilişkin aynı parametrelerle karşılaştırılmasını kullanın. Bu durumda, zamanın takvim ölçümünü değil, belirli bir üretim döngüsünün süresini dikkate aldığınızdan emin olun.

3

Şirketin iç cirosunu hesaplayın. İşletmenin yapısal bölümleri arasında üretim ve işleme aşamasında ürün transferi yoksa, ciro bire eşit olmalıdır.

4

Hesaplarken, brüt çıktıda ifade edilen üretim payının göstergesini dikkate alın (pazarlanabilirlik katsayısı olarak adlandırılır). Devam eden işin varlığında, katsayı da bire eşit olacaktır. Aksi takdirde, analiz edilen sürenin sonunda ürün kalıntıları vardır.

5

Kullanılabilirlik faktörünü kullanarak bir ürün kompozisyonu çalışması yapın. Son birkaç dönemde göstergede azalma eğilimi varsa, yarı mamul ürünlerin pazarlanabilir ürünlerin toplam hacmindeki payının arttığı sonucuna varabiliriz. Bu durum üretim yapısında bir değişiklik gerektirebilir.

6

Son aşamada, ticari ürünlerin maliyetinin planlanan değerlerini analiz edin. Üretimde istihdam edilen çalışanların maaşları da dahil olmak üzere ürün üretim maliyetlerinin analizine dahil etmek; malzeme maliyetleri; ulaşım maliyetleri; cari ve revizyon giderleri. Planlanan üretim maliyetleri miktarını gerçek maliyetlerle karşılaştırın.