Sorun Ağacı Nasıl Oluşturulur

Sorun ağacı, kurumda görev oluşturma ve çözüm bulma sürecini kolaylaştırmak için tasarlanmış önemli bir programdır. Dış öznel faktörlerin etkisini neredeyse tamamen ortadan kaldırarak sorunun birbiriyle ilişkili nedenlerinin ve sonuçlarının tüm spektrumunu belirlemenizi sağlar. Sorun ağacı, sistem analizindeki anahtar araçlardan biridir. Bir üniversitede rahatsız edici bir programa örnek olarak bu modelin yapımını düşünün.

Kullanım kılavuzu

1

Sorunu belirtin. Geçmişte veya gelecekte değil, şimdiki zamanda var olmalıdır. Gereksiz kelimelerden kaçınarak özel olarak formüle edin. Etkilenmesi neredeyse imkansız olan küresel konulara (“küresel ısınma”, “toplumun maneviyat eksikliği” vb.) Değinmeye çalışın.

2

Paydaşların bir listesini yapın. Yani, bu sorundan doğrudan veya dolaylı olarak etkilenen tüm katılımcıları tanımlamak gerekir. Bunu yapmak için aşağıdaki soruları cevaplayın. Bu konudaki en büyük etki kimdir? Sorunun çözümünde kim doğrudan yer alacak? Hangi örgütler veya insan grupları işin gidişatını etkileyebilir? İlgilenen bir veya daha fazla kişinin soruna tam olarak nasıl bağlı olduğunu belirleyin.

3

Sorunlu bir ağaç oluşturmaya başlayın. Üç bölümden oluşur: kökler, gövde ve taç. Kökler soruna neden olan sebeplerdir. Varlığını belirleyen onlardır. Elimine edilirse, sorun ortadan kalkacaktır. Namlu - ifadeler. Crohn - bu sorunun gerektirdiği herhangi bir sonuçtur. İlk önce bagajı çizin.

4

Sonra kökleri çizin. Önce beyin fırtınanız sırasında ortaya çıkan tüm nedenleri yazın. Sonra onları gruplandırın ve ilişkiyi belirtin. Kararları belirleyici bir etkiye sahip olacağından, maksimum "kök" sayısını bulmaya çalışın.

5

Son nokta taçtır. Sorun ve sonuçları arasındaki acil ortak zemini belirleyin. Ardından, başka ne olumsuz etkilerin uygulanabileceğini izleyin, yani aşağıdaki seviyeye inin. Sonuçlar hala problem kapsamına girene kadar bunu yapmaya devam edin.

Dikkat et

Genellikle, bir problem yerine, birkaç tanesi analiz edilir. Varsayalım ki, "parçaların üretim verimliliğini artırmak" yerine, "verimlilikte bir artış" olduğunu düşünüyorlar. Bundan kaçınmaya çalışın ve mümkün olduğunca düşük bir seviye alın.

Yararlı tavsiyeler

Sorunlu ağaç, kesilmiş kağıt kareler kullanarak bir takımda oluşturmak en kolay yoldur. Her katılımcı için, ilgili kişinin rolünü vurgulayın ve ayrı bir kağıda önemli bir açıklama yazmalarını isteyin. Sonunda, her şeyi bir araya getirin ve bitmiş bir model alın. Kusurları analiz edin ve düzeltin.