Bir başlangıç ​​nasıl organize edilir?

Startup'lara küçük bir operasyon geçmişi olan yeni şirketler denir. Çoğu zaman, bu terim BT ve yüksek teknoloji şirketlerine uygulanır.

Bir fikrin potansiyelini değerlendirme

Herhangi bir başlangıç ​​bir fikirle başlar. Gelecekteki bir işletmenin başarısının anahtarlarından biri olan yenilikçi bir perspektif fikri. Ancak bir girişimi yakından düzenlemeye başlamadan önce, potansiyelini kapsamlı ve kapsamlı bir şekilde değerlendirmelisiniz. Özellikle, tüketicilerin ürünlerine olan talep ve pazarda rakiplerin bulunduğu satış büyümesi için potansiyel noktalar, faktörler tüketimi vb. Gibi sorulara cevap vermesi gereken kendi pazarlama araştırmalarını yürütmek.

Tabii ki, dikkatinizi potansiyel kârlılık, proje geri ödeme göstergesine, yani girişimin ekonomik olarak mümkün olup olmadığını değerlendirir.

Zaten bu aşamada, gelecekteki başlangıcın çalışma modelini mümkün olduğunca doğru bir şekilde tanımlamaya çalışmak gerekir. Yeni ürün nasıl tanıtılacak, sunulan ürünler hakkında kamuoyu nasıl oluşturulacak, rekabetçi strateji ne olacak, teklifin benzersizliği ne olacak, takımda roller nasıl dağıtılacak, vb.

Şirket kaydı ve ekip oluşturma

Çalışmaya başlamadan önce, bir şirketi veya kendinizi bireysel girişimci olarak kaydetmelisiniz. Bir girişimci yatırımların uzun vadeli gelişimi ve cazibesini hedefliyorsa, LLC şeklinde kaydolmak daha iyidir.

Birçok yeni girişimci, profesyonel bir ekibe sahip olma yönünü hafife alıyor. Gerçekten de, bir kişi tüm rolleri eşit derecede başarılı bir şekilde yerine getiremez - bir ürün geliştirmek, pazarlama tanıtımına katılmak, satmak, yasal ve muhasebe sorunları ile uğraşmak vb. para tahsisine karar verirken gerekli kriterler.