Lojistik nasıl organize edilir?

Lojistik departmanının gelişimi iyidir, çünkü gerekli lojistik sistemi kurmanıza, yeterli bir ekip oluşturmanıza ve daha önce kurulmuş geleneklerle veya güçlerin irrasyonel dağılımıyla uğraşan zaman ve enerjiyi boşa harcamamanıza izin verir.

Kullanım kılavuzu

1

Lojistik işlevlerin ayrıntılı bir açıklamasına başlayın. Bu amaçlar için kağıt üzerinde sıralayın ve lojistik departmanının sorumluluğu altında olacak tüm teslimatların bir kısmını ayrıntılı olarak yazın. Bu, hangi departmandan hangi lojistik yeterliliklerin gerekli olacağını ve darboğazların nerede oluşabileceğini ve güçlü personele nerede ihtiyaç duyulduğunu ve yüksek nitelikli uzmanlar olmadan nerede yapılabileceğini önceden görmenizi sağlayacaktır.

2

Sorumluluk alanındaki malzemelerin bir kısmını düşünün (örneğin, yabancı meslektaşlarınızla). Burada, şirket tarafından belirlenen (örneğin, sipariş verme) veya şirket tarafından kontrol edilen (teslimat süreleri, nakliye faturalarının doğrulanması) daha önemli noktaları vurgulamak gerekir.

3

Taşımacılık lojistiği, depolama ve gümrükleme.

4

Bölümünüz için hangi modelin en iyi olduğuna karar verin. Şirket için ayrılmanın belirli işlevlere veya bölgesel alanlara göre (bu durumda, yalnızca bir çalışan belirli bir bölgedeki bir grup müşteri ile çalışır) veya ürün gruplarına göre gerçekleştirilmesi tercih edilebilir. İstenen etkiyi elde etmek için bir kuruluşun bireysel lojistik işlevlerinin bir gruba aktarıldığı zaman karışık bir yöntem lehine karar verebilir ve diğerlerini bölgesel özelliklere göre bölebilirsiniz.

5

Gelecekteki bölümün performansını, kıyaslama yapılarını ve bu verilerin değerlendirileceği kriterleri değerlendirmek için bir sistem geliştirin.

6

Lojistik departmanındaki her grup için iş tanımları oluşturun. Açıkça belirlenmiş sorumlulukların yanı sıra, sorumluluk ve yetki alanları da her bir uzman için (işlevsel ve disiplin düzeyinde kime itaat etmelidir) bu belgede bilgi sağlar.