Etkili bir iş ortağının nitelikleri nasıl belirlenir

Bir iş yürütme babası ya da anne gibidir. Bu çocuğunu yürekten destekleyen bir adam. Bu nedenle, işletmenizin yönetimini başka bir kişiye güvenmek çok zordur. Ancak tek başına yapamıyorsanız veya işletmenin sadece deneyimli bir kişiye ve finansal enjeksiyonlara ihtiyacı varsa ne yapmalısınız.

İhtiyacınız olacak

Fikir, iş, hedef

Kullanım kılavuzu

1

Her şeyden önce, işletmenizin mevcut durumunu belirlemeniz gerekir. Çoğu zaman, projenin ilk aşamasında, öncelikle ahlaki olarak teşvik edecek, yardımcı olacak benzer fikirli bir ortağa ihtiyaç vardır. Örneğin, yazarın görüşüne göre başarılı olacağına dair bir fikir var, ancak bunun nasıl gittiğini net değil. Bu durumda, çok sayıda şüphe ortaya çıkar. Tam o anda desteğe ihtiyaç var. Bu durumda, ortak ruh olarak yeterince yakın olmalı, iş yapma yönüne aşina olmalı ve projenizin başarılı geleceği hakkındaki fikirlerinizi tam olarak paylaşmalıdır.

2

Ayrıca, ruhsal bir ortak olduğunda, ancak iş planlaması yaparken, planlama, ticarileştirme, tanıtım konusunda ciddi sorular ortaya çıktığında bir durum ortaya çıkabilir. Burada, deneyime sahip bir ortağa zaten ihtiyaç var, tercihen zaten başarılı bir proje uygulandı. Bunun yanı sıra, genellikle büyük bir finansal infüzyona ihtiyaç vardır. Yani bir yatırımcıya ihtiyaç var. Bir yatırımcı bir işletmeyi yönetme ve organize etme sürecine katılamaz, sadece fonlarına yatırım yapar ve belirli bir yüzde alır. Ama burada zorluk ortaya çıkıyor: turtalarınızın bir kısmını yiyecek bu yatırımcıya gerçekten ihtiyacınız var mı?

3

Böylece, bir seçim durumu oluşur: benzer düşünen bir ortak, bir yatırımcı ortak veya bir uzman ortak.

Bu durumda, sorun aşağıdaki gibi çözülebilir:

1. Yakın çevrenizden 3 pozisyonun hepsini birleştirecek bir kişi bulursunuz.

2. Mümkünse, üstlendiğiniz işlevlerin bir kısmı, örneğin finansman.

3. Her üç ortağı da işletmeye çekin.

4

Ortaklık seçeneğine karar verdikten sonra, tek başına bir iş yapmanın çok zor olduğunu unutmamalısınız. Bir işletmeyi yönetmenin üç temel pozisyonu vardır:

1) Aslında stratejik yönetim.

2) Finansal akışların yönetimi.

3) Satış yönetimi.

Mesele şu ki, tüm bu pozisyonlara profesyoneller, düşünen insanlar ve en önemlisi, birbirlerine her şekilde güvenen insanlar başkanlık etmelidir.

Yararlı tavsiyeler

Belirtilen tüm nişleri hemen doldurmaya çalışmayın. Sürekli deneyin, arayın, kontrol edin. Acele etmeyin ve sezgiyi bağlamayın. İş hayatında kilit bir başarı faktörüdür.