Bir geliştirme kavramı nasıl yazılır

Açıkça tanımlanmış bir strateji olmadan bir şirketin etkili ve dinamik gelişimi imkansızdır. Piyasanın hareketi ve fethi için beklentiler dış ve iç faktörler dikkate alınarak planlanmalıdır. İyi tasarlanmış bir kurumsal gelişim konsepti, hataların önlenmesine ve pazarda lider konuma gelmesine yardımcı olacaktır.

İhtiyacınız olacak

• - dış çevrenin analizi;

• - SWOT analizi.

Kullanım kılavuzu

1

İşletmenin dış ortamını analiz eder. Ülkedeki siyasi durumu, yatırım tahminlerini, borsaların gelişimini değerlendirir. Bu faktörler uzun vadeli planların oluşturulmasında son derece önemlidir. Ayrıca, mümkün olduğunca rakiplerin eylemlerini inceleyin. Ana adımlarını, pazardaki konumunu, inovasyonu, başarısını, değerini ve başarısızlıklarını analiz edin. Rakipler arasındaki yerinizi tanımlayın.

2

Belirli bir raporlama dönemi için kendi şirketinizin ticari faaliyetlerini göz önünde bulundurun. Bu amaçla, güçlü ve zayıf yanları, fırsatları ve tehditleri değerlendirmenizi sağlayacak bir SWOT analizi en uygun olacaktır. İşletme sonuçlarını daha önce belirlenen hedeflerle ilişkilendirin. İstediğiniz performansı elde etmenizi neyin engellediğini anlamaya çalışın ya da tersine, pazarda lider konuma gelmeye yardımcı oldu.

3

Bir sonraki raporlama döneminin sonuna doğru yaklaşmak istediğiniz optimal göstergeleri listeleyin. Aynı zamanda, belirli maddi ve entelektüel kaynaklara sahip olduğunuz uygulama için kendinize yeterli hedefler belirleyin. Bu plana, istenen satış veya hizmetleri, pazar konumunu, işin genişlemesini, yeni bölgelerin kapsamını, yenilikçi ürün ve pazarların piyasaya sürülmesini ekleyin.

4

Bu kavramı hayata geçirmek için gerekli kaynakları değerlendirin. Personel değişikliklerine, yeni uzmanların dış kaynak kullanımına, kredilere ihtiyacınız olabilir. Hedeflere ulaşmak çok zorsa, istediğiniz performansı azaltın.

5

Gelişim kavramını hangi yöntemlerle uygulayacağınızı düşünün. Ek personel eğitimi almak için uzman işe almayı düşünün. Etkili bir reklam kampanyası tasarlayın. Çalışanlarınızın katılacağı bir seminer ve eğitim programı hazırlayın.

6

Ortaya çıkan geliştirme stratejisini küçük adımlara bölün. Uygulanmaları için sorumlulukları departmanlar arasında dağıtın. Hem orta hem de nihai sonuçları değerlendirmek için kilometre taşlarını tanımlayın.