Danışman firma nedir

Danışmanlık, kurumsal müşterilere iş süreçlerini optimize etmek veya stratejik gelişim hedeflerine ulaşmak için sağlanan bir tür profesyonel danışmanlık hizmetidir.

Danışmanlık şirketleri hangi görevleri çözüyor?

Bugün dünyanın en büyük danışmanlık şirketleri arasında PricewaterhouseCoopers, Deloitte, Ernst & Young ve KPMG (KPMG) bulunmaktadır. Bunlara Büyük Dört denir.

Çoğu durumda, danışmanlık şirketlerinin hizmetleri yöneticiler, idari personel ve departman yöneticileri tarafından kullanılır.

Şirketler iki durumda dış danışmanların hizmetlerine başvurabilirler. Birincisi, şirket küçük olduğu ve gelişiminin aktif bir aşamasında olduğu zaman. Bu durumda, görevi çözebilecek kendi yapısal birimleri yoktur.

İkinci olarak, danışmanlık şirketlerinin hizmetleri genellikle büyük şirketler tarafından kullanılmaktadır. Gerçek şu ki, danışmanlık biriminin dış kaynak kullanımına çekilmesi, ekonomik fizibilite hususlarından kaynaklanmaktadır ve personel bakım maliyetini azaltabilir.

Tipik olarak, zor kriz durumlarında bir danışmanlık şirketi ile temasa geçilir. Örneğin, satışlardaki düşüş, pazar payı kaybı ve ürünlerin rekabet gücünde azalma ile. Danışmanlar, işletmeyi geliştirme için daha umut verici nişlere yönlendirmeye veya bir şirketin pazarlama stratejisini veya rekabet stratejisini geliştirmeye yardımcı olabilir. Ancak kritik durumları çözmek bir danışmanlık şirketinin tek işlevi değildir.

Müşterileri genellikle iş geliştirme ve yeni gelişme yönleri arayışını içeren şirketlerdir. Bu amaçlar için, danışmanlar pazar araştırması yapar, gelişimi için en umut verici nişleri belirler, rakiplerin faaliyetlerini analiz eder, iş projelerinin yatırım öncesi değerlendirmesini yapar ve pazar segmentlerinin gelişimini tahmin eder. Ayrıca kuruluş içindeki sorunlu alanları belirlemek için şirketin iç denetimini yapabilirler.

Dış danışmanlar, iş süreçlerini optimize etme, organizasyonda bir yönetim yapısı oluşturma, personel motivasyonu vb. Konularında yönetime yönetim sağlayarak şirketin iç sorunlarını çözebilirler. Ayrıca şirketin yönetimine doğrudan katılabilirler ve stratejik ve taktik planlama yapabilirler.

İK danışmanlığının temel amacı çalışanların verimliliğini ve bireysel verimliliğini artırmaktır.

Danışmanlık şirketlerinin bir başka faaliyet alanı da bilgi sistemlerinin geliştirilmesi ve uygulanması ile sistem entegrasyonudur.

Yeni bir danışmanlık alanı sözde kişisel danışmanlıktır. Geleneksel psikolojik konsültasyonlardan farklı olarak, kişisel gelişim için stratejiler geliştirmeyi, bir ilişki sistemi oluşturmayı amaçlamaktadır.