İşletmeler için daha iyi olan şey: birleşme veya satın almalar?

Er ya da geç başarılı bir şekilde gelişen şirketler pazarı genişletme ihtiyacı ile karşı karşıyadır. Büyük ölçekli hedeflere ulaşmanın en popüler yolları birleşme ve satın almalardır.

Uygulama, tüm bu işlemlerin başarılı olmadığını, pazar payının bir kısmının çoğunlukla kaybolduğunu göstermektedir. Kayıplardan kaçınmak ve bunalmamak için birleşme planını dikkatlice düşünmek ve bir işlem mekanizması seçmek gerekir.

Birleşme, iki veya daha fazla şirketin birleşmesi olarak anlaşılır, sonuç olarak tamamen yeni bir organizasyon oluşur, bileşenlerinin tüm varlıklarını ve yükümlülüklerini üstlenir. Birleşme birleşme türüne göre de yapılabilir. Bu durumda, şirketlerden biri kalır ve geri kalanı varlığını durdurarak hayatta kalan şirketin tüm hak ve yükümlülüklerini aktarır.

Birleştirmenin başka bir yolu da organizasyonların ele geçirilmesidir. Aynı zamanda, küçük şirketler daha büyük bir şirketin yapısal birimleri haline gelir ve vergi mükellefleri olarak özerk varlıklarını sona erdirir.

Birleşme, yaklaşık olarak aynı pazar pozisyonuna sahip akranlar için en uygun yöntemdir. Aynı zamanda, yeni bir isim ve marka ile yeni bir şirket kuruldu. Birleşme, tüm katılımcılar için yeni bir organizasyon yapısı oluşturma ihtiyacı olabilir. Marka bilinci oluşturma konularını düşünmek çok önemlidir. Yeni ad, AOL-Time Warner veya Daimler-Chrysler gibi iki şirketin markalarının bir kombinasyonu olduğunda ortak bir marka stratejisi olabilir. Veya her bir şirket coğrafi bölgesinde biliniyorsa esnek bir marka stratejisi. Örneğin, Renault ve Nissan'ın Avrupa'da birleşmesi Renault adını kullanıyor ve Amerika - Nissan'da değişiklikler marka için zararlı olabilir.

Satın alındığında veya satın alındığında, satıcının markası çoğu zaman tamamen kaybolur. Müşteri ve pazar payını kaybetmemek için aşamalı olarak devralmak daha iyidir. Bu durumda alıcı için ana şey, birleştirilecek şirketin kapasitelerini ve yeteneklerini elde etmektir. Tamamen bağımsızlığını kaybeder, birleşik işletmenin ana stratejisini etkileyemez. Çoğu zaman, emilen kurumun çalışanlarının yapısı, kurum kültürü, motivasyon yolları ve cesaretlendirme değişmektedir.

iş birleşmesi