Krizde iş

Son zamanlarda, "kriz" kelimesini giderek daha fazla duyduk, özellikle bu işletme ve girişimcilik için geçerlidir. Krizin olumsuz etkisini inkar etmek imkansızdır, aynı zamanda abartmak da mümkün değildir. Aşağıda, krize karşı alarmist tutumun yol açabileceği 10 yönetim hatası bulunmaktadır.

Yetenekli çalışanların işten çıkarılması. Verimli çalışanları işten çıkarmak maliyetleri düşürmenin hızlı bir yoludur. Sırada ne var? Kriz geçecek, sonra yeniden eğitilmesi gerekecek yenilerini işe almanız gerekecek. Doğru seçenek, ödemelerde geçici bir azalma konusunda çalışanlarla anlaşmak olacaktır. Ancak çok az iş öngörülüyorsa, büyük bir yönetici personelinin tutulması mantıksız olacaktır.

Düşük BT teknolojisi maliyetleri. Tüketicilerin ve satıcıların iletişim kurduğu bir bilgi teknolojisi, İnternet, sosyal ağlar dünyasında yaşadığımızı unutmayın, bu nedenle BT'den tasarruf etmek mantıklı değildir. Doğal olarak, maliyetleri arttırmak gerekli değildir, ancak yatırım fonlarının etkinliğini analiz ederek mevcut olanları optimize etmek daha iyidir.

Risk azaltma. Artık yönetim için en iyi seçenek, faaliyetleri genişletmek için yeni yollar, yöntemler ve fırsatlar için aktif bir aramadır. Durgunluk, işin ve özellikle kriz zamanlarının korkunç bir düşmanıdır, çünkü çökmek için kesin bir yoldur, çünkü eğer gelişme olmazsa bozulma gerçekleşir.

Yeni ürünlerin geliştirilmesini durdurmak. Maliyetler başlangıçta biraz azaltılacak, ancak örneğin yeni ve çekici ürünlere ihtiyaç duyulduğunda bir yıl içinde ne olacak? Sadece ileri görüşlü rakiplerin arasında tüketiciye sunacak hiçbir şeyiniz yok.

Liderlik değişikliği. Eğilim, bir krizde şirketlerin, şirketin büyümesine odaklanan önceki yöneticiyi işten çıkarması ve bunun yerine maliyetleri düşürecek ve çalışanları işten çıkaracak bir başkasını atamasıdır. Gerçek şu ki, liderlik değişikliği şirketin az çok felce yol açacağı ve daha fazla büyümenin uzun süre beklemesi gerekecek.

Yeni pazarların gelişimini durdurmak. Kriz bir gün sona erecek, bu nedenle rakiplerin bir adım önünde “at üstünde” olmak daha iyi.

Şirket stratejisinin yenilikçi durumdan beklentiye geçişi. Geçici olarak, elbette. Ancak geçici olmaktan kalıcı bir şey yoktur. Krizden sonra bir önceki kursa dönmek çok zor olacaktır. Doğru karar, umut verici projelere olabildiğince konsantre olmak, biraz yavaşlamak olacaktır.

Çalışanların "yaşam" düzeyinde azalma Önemsiz şeyler hakkında konuşma - içme suyu, yiyecek, kalem, defter, çalışanların çalışma alanının görünür kısmını oluşturan her şey.

Karmaşık yönetim yapısı. Bir krizde, en iyi seçenek yönetim kabininin yapısını basitleştirmektir - bu karar verme hızını artıracaktır.

Danışmanlık hizmetlerinin durdurulması. Bir krizde yönetim genellikle maliyetleri düşürmeye çalışır, ancak burada söylenenler: bilginin sahibi kim olursa olsun dünyanın sahibi. Piyasada olan her şeyin farkında olmak daha iyidir, belirsiz durumlarda yetkili danışmanlardan tasarruf etmenize gerek yoktur - yeni bilgilerin faydası danışmanlık hizmetlerine daha fazla para harcanacaktır.